制造业的营销战略升级

1.了解当前制造行业营销中的常见问题及表现，明确战略突破的方向与思路； 2.明确新时代制造行业营销模式与理念的变化，阐明价值营销已成竞争的关键； 3.掌握营销外部开拓与内部管理的各种策略，娴熟“高低软硬虚实”各类管理技巧。

《新常态下的战略转型与变革策略》

1、站在战略转型的十字路口，站在战略层面上反思，企业家和高管如何寻找未来生存和发展之道； 2、站在全球的角度反思规律，解读全球企业发展规律，企业家和高管如何做到适者生存； 3、站在战略与资本角度解读，新常态下的企业战略并购与资本运作，企业家和高管要静下来反思； 4、站在战略与转型的浪尖上，如何在运营上做出适当的策略与调整，蜕变是企业家和高管的必然。

把握时代的脉搏——经济环境与热点分析

你是否对行业前景感觉到迷茫？ 你是否无法号准政府经济政策的脉搏？ 你是否拥有大把资金却不知如何投放？ 你的企业是否想要发展，却苦苦找不到合适的项目？ 如何搭上政府经济发展战略的顺风车？ 如何规避投资的风险？

传统企业互联网触网转型之路

树立网络意识、营销意识、电商意识，了解电子商务的特点与发展阶段； 学会社交网络的内在逻辑，了解信息、关系链，以及社交产生红利意识； 明确传统企业向互联网转型的几大途径，电子商务的生存状态与成功模型，触网的三道难关以及解决方式； 学会利用流量进行增值的几大实用方法，以及整体营销系统设计方式； 学会利用营销利器微信进行营销，明确微信运营模式及应用。

赢销王道

业内各类培训，听着激动，想想感动，回家顶多三天行动，*后一动不动。有的老板发明了“*有效”的培训方式，就是在销售人员快失去方向和斗志的时候，马上进行下一场培训。这不仅无端浪费公司成本，还增加营销人员工作负担，培训成为心头的阴影。

演说王道

人生的过程就是讲演的过程，就是自我销售的过程，演说沟通的能力决定了你生活的品质！建立公众形象，在公共场所更好的塑造自己企业和产品，好的表达来体现个人才华，商务谈判需要销售演讲，工作会议需要职权演说，招商引资需要演说说服……

股权激励

1.企业经营理念上一次系统性的大突破； 2.现代企业家的思维变革； 3.既能掌控企业又能让企业充满活力的领导机制； 4. 职业经理人的授权和约束机制； 5.觉察企业自身的治理现状，为企业传承和做百年企业奠定基础； 6.企业的顶层设计—公司治理的思维方法； 7.股权融资的方法和风险防范； 8.工作股权激励的设计； 9.劳资股权激励的设计； 10.新公司股权规划； 11.公司股权结构的调整； 12.有机会以企业问题作为案例得到解决问题的思路和方法； 13.结交有实力有智慧的朋友，形成有资源和智慧的圈子。

企业高管人才招聘与使用之道

千里马常有，伯乐却稀缺，您会是那个伯乐吗?千军易揽，一将难求，您有刘邦那种慧眼识英才的能力吗?如果您想提升这方面的智慧和才能

有效沟通—不依赖金钱的管理技能

管理强，则企业兴。所以，企业务必要强化管理者的能力和素质。企业的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者为主。内部提拔起来的管理者，他们过去是业务员、工程师，或者是某一方面的业务骨干，但是他们没有做过经理，现在企业却要按照经理的标准来考核他们，从某种意义上说，这是不合适的。因为他是一名优秀的工程师或业务骨干，不代表他就天生是一名优秀的经理，要使他成为一名优秀的经理，企业就要通过培训提高他的技能。

领导者八大基本能力修炼

**讲：领导者的基本品格素质 第二讲：语言沟通素质 第三讲：战略决策能力 第四讲：应变与危机处理能力