电商供应链运营实务——B2B/B2C模式下采购、库存、仓储、配送运营管理的实践

课程收益： 1.运用水龙头理论MIN/MAX法、运态预测法降低库存，提高客满度 2.运用ABC法、EOQ、定期定量法制定采购订单计划，降低订购成本 3.运用周转率法则规划仓库储位，提高作业效率 4.运用蚂蚁搬家理论设计拣货路径和策略，压缩拣货时间 5.运用时间窗口集中交易理论管理订单,支持快速分拣 6.（环形）运用希尔平斯基曲线优化配送线路及车辆调度,降低配送成本 7.（星形）运用里程节约法优化配送线路,提高作业时效

供应链金融模式创新与风险防控

课程收益： 1.理解供应链金融发展背景与趋势； 2.掌握互联网经济下的供应链金融与传统金融本质区别； 3.了解行业**在供应链金融领域的创新业务模式； 4.识别供应链金融过程风险与防控策略

S&OP 销售与运营计划

程收益： 1.在当前全球经济环境下如何管理您的需求和供给？ 2.如何在内部调整您的销售和营运活动？ 3.怎样和你的客户和供应商以协作的方式进行工作？ 4.怎么向您的高层管理团队推介 S&OP？ 5.怎样才能成功实施 S&OP？ 6.如何进行 S&OP 的实施？ 7.您的 S&OP 流程执行有多好？ 8.你可以做什么来帮助公司内部建立有效的S&OP 体系