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办公室里的执行力

文章出处:石家庄标地文化传播有限公司发表时间:2016/3/25 15:30:16

孔子表扬颜回有不迁怒的优点之外,还有一个重要的优点“不二过”。凡事学得快,不需要重复教导他两遍,并且能举一反十。在今天的创睿办公室里,同事有了这样的执行力:


    1)做正确的事;


    2)马上做;


    3)坚持做到底;


    4)争取一次就把事情做正确;


    5)抗拒诱惑,专心致志,勇猛精进。


     其实一开始也不是这样的。曾经,需要做的事情总是会被悄悄地慢慢改变概念,按照各自的理解去执行。比如每月25号左右各位述职,要求大家结合自己的工作情况跟我约时间,就会有人忘了。一问,就会说在忙其他事情。事情不催就不做,一催就赶着交给你,质量也不高。还有一次,我在外面问随行管后勤的同事要快递公司电话,她说她手机里没有,只有办公室里的电脑上才有;又问她要客户接应人员的电话,她还是说手机里没有,存在办公室里的电脑上了。。。觉得这不该自己负责,对没有完成好的工作也没有歉疚感。


     什么是执行力?


     比如烧开水。先用钢刷洗了水壶,装入了净水器里的纯净水,再小心盖上盖子,放上去插上插头。这所有的动作都符合ISO标准,没有问题,可就是过了十分钟去看,发现水壶还是凉的。怎么回事?原来忘了最关键的最后一按开关。100-1=0!即使我漂亮地完成了前面一系列的复杂动作,但其实最后被忽略掉的轻轻一按,才是最重要的。同理,评价中国男子足球队的执行力强不强?要看他们多少次洞穿对手的球网,而不要看之前所有的花拳绣腿。


    经过一段时间的磨练,现在办公室的执行力有了改善。布置的工作,只说一次,就有结果,且出来的效果会让人眼前一亮(比如Yoyo做出《关于网站建设制度及奖励办法》,还放在个精美镜框里);更多我没有想到的工作建议,开始出自大家的口中(比如陈姐对办公室选址和清洁工管理的建议)。大家都像朝同一个方向努力开动的马达。


    如果对工作不能做出好结果,那何必费事开始做呢?生活在具备高效执行力的团队里,大家首先对自己负起责任来,同时也有更多机会去帮同事的忙。这种感觉,很爽。

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