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中国制造2025 与经营模式创新
中国制造2025 与经营模式创新
1.工业4,0战略是制造业强国德国的新布局,也是基于互联网的中国制造业的方向; 2.从世界产业发展史来看,大国博弈已经展开,中国制造2025吹响了中国企业的进军号; 3.中国做为世界级制造大国如何转型为制造强国哪?弯道超车该如何设计与思考哪? 4.中国制造面临着宏观短板,经营短板与管理短板,如何跨越这一系列短板哪? 5.企业面临着新挑战,企业从经营战略、管理模式与组织体系的三维同步升级哪?
传统企业的互联网转型战略
传统企业的互联网转型战略
1.互联网时代是一个巨变的时代,经营从战略层面展现出了全新的面貌; 2.移动互联网时代行业周期,市场结构,客户的需求方式,经营方式都在发生着巨变; 3.移动互联网时代,企业经营升级的基本路径,不断揭示着经营的新方式—社区商务模式; 4从BTOB与BTOC两类企业系统入手,介绍点、线、面与体的新模式,走进客户价值链; 5面对移动互联时代,诠释市场策略、机制构建与团队打造的全新理念、思维流程与文化。
大数据时代的跨界与颠覆
大数据时代的跨界与颠覆
树立网络意识、大数据意识、电商意识,了解大数据的特点与发展阶段; 学会大数据的内在逻辑,了解信息、关系链,以及社交产生红利意识; 明确移动互联网大数据应用的几大途径,及其生存状态与成功模型; 学会利用大数据进行营销,明确大数据运营模式及应用。
互联网时代下的企业顶层设计
互联网时代下的企业顶层设计
一个企业如何设计才能做大、做强、做快、做久、做好?  怎样整合社会、企业、市场、资本等各方面资源为企业发展服务?  如何利用并购、分拆等资本运作方式实现公司市值的提升?  怎样找准自己产品和服务的定位?  怎样实现核心竞争力的差异化?  如何打造使利益各方实现共赢的商业模式?
赢在顶层设计(企业经营版)
赢在顶层设计(企业经营版)
1.通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一,即商业系统设计,从而解决企业经营过程中“做正确的事情”的问题。 2.通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二,即运营系统设计,从而解决企业经营过程中“用正确的方法”的问题。 3.通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三,即组织系统设计,从而解决企业经营过程中“在正确的地方”的问题。
互联网思维与企业创新营销
互联网思维与企业创新营销
树立网络意识、营销意识、电商意识,了解互联网的特点与发展阶段; 学会互联网的内在逻辑,了解信息、关系链,以及社交产生红利意识; 明确移动互联网营销的几大途径,电子商务的生存状态与成功模型,商业模式; 学会利用流量进行增值的几大实用方法,以及整体营销系统设计方式; 明确未来技术发展与商业模式发展的特点,提前做好准备
赢在顶层设计(人力管理版)
赢在顶层设计(人力管理版)
1.通过培训,帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之一,即职业发展模式建构,从而解决人力管理过程中“事对”的问题,以提高员工工作效益。 2.通过培训,帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之二,即组织动力模式建构,从而解决人力管理过程中“人对”的问题,以提高人才使用效率。 3.通过培训,帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之三,即团队学习模式建构,从而解决人力管理过程中“场对”的问题,以提高组织管理效能
向跨国企业学习人力资源管理
向跨国企业学习人力资源管理
企业高层有的是销售出身,有的是生产出身,有的来自技术、研发、甚至是财物领域,他们在某一个领域有特别的专长,但如果要成为一个好的企业高层,却必须要专长于人力资源管理,因为所有的战略和决策都必须由人来完成,而管人本身就是一门深奥的科学。 人力资源是一个需要深厚底蕴的管理领域,现代的人力资源管理来源国外,随着中国的改革开放,许多优秀的跨国企业进入中国,也带来先进的,经过上百年沉淀的人力资源的理论和方法,非常值得蓬勃发展的中国企业学习和借鉴。
产品竞争战略与组合规划
产品竞争战略与组合规划
1.为什么产品线规划总是一个陷阱?总是赶不上市场的快速变化? 2.为什么制订了产品线策略却总是难以跟上竞争对手?难以成功的击中市场? 3.为什么我们产品组合总是不得要领?产品线的产量与利润增长总是不能同步? 4.为什么研发、生产与营销的三经理总是对着干?三大体系难以协同哪? 5.为什么产品线的演进方向与节奏,总是不尽人意,计划与现实总是脱节? 如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程。
平衡管理与商业模式
平衡管理与商业模式
以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展,带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代,新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系,更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。
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