互联网时代下的企业顶层设计

课程背景：

• “薄利多销”加剧了企业间的竞争，盈利性亏损不断增加

• 成本逐年压缩，已无多大空间，产品售价面临巨大压力

• 职能部门以自我为中心，利己思想时有发生，相互协作出现问题

• 价值观不同，想法不同，出现问题难以解决

• 原有的管理模式数年如一日，未能随着环境的变化而变

在产能过剩、产品同质、利润微薄的今天，如何实现持续经营、逆势增长？

 一个企业如何设计才能做大、做强、做快、做久、做好？

 怎样整合社会、企业、市场、资本等各方面资源为企业发展服务？

 如何利用并购、分拆等资本运作方式实现公司市值的提升？

 怎样找准自己产品和服务的定位？

 怎样实现核心竞争力的差异化？

 如何打造使利益各方实现共赢的商业模式？

中国经济进入增长模式的转型时代，人口红利的消失、资源的逐步枯竭、商业模式的变化，促使中国企业进入快速转型时代！经济发展要转型，企业管理要升级。问题不是要不要转型,而是如何转型。中国主流企业正在加速战略转型和管理升级，以迎接多变的环境所带来的机会和挑战。

为什么企业发展到一定时期，就停滞不前无法突破发展瓶颈？

为什么同样的技术水平，同样的行业，资源差不多，经营结果却天壤之别？

是什么原因导致大部分的中小企业干苦力活挣小钱，很难进入高利润区？

从3千万到1亿，从1亿到10亿，从10亿到30亿的诀窍是什么？

为什么市场成长和利润不能兼得？

企业做大了是更累，而不是更赚钱？

那么企业如何制定有效的顶层设计，在竞争激烈的环境中脱颖而出？

如何在实现利润倍增与快速发展？

如何使深陷困境的企业起死回生?

如何把不利的外部环境转变成有利因素?

如何使改革方案卓有成效?如何在危机中发现机遇，成功改革自救?

通过三天的课程，将带领学员学习企业顶层设计的奥秘以及设计流程、工具、方法。通过大量经典案例分析洞悉企业成功的秘诀，帮助学员企业将全球*优秀的顶层设计借鉴、转化、应用到企业之中。

 

课程收益:

掌握商业模式创新的理论与方法

实现企业商业模式梳理优化解决方案

启发产生本企业商业模式改进、创新思路

激发核心团队的创新意识与潜能

提高核心团队的经营管理思想

帮助学员设计出了一套适合自己企业的顶层设计

重要收获

【差异化经营思想】以适应小众化，个性化市场的到来

【突破传统】颠覆现有的管理思想，用终极思维方式经营

 

课程对象：董事长、总经理、操盘手、股东

课程时间：2—3天（根据需要确定）

 

课程纲要：

**部分：突破企业发展的战略局限

企业应扎实练内功，直面不确定的未来

中国企业陷于坡顶困境

做生意不等于做企业，发财不等于发展

虚拟企业变大，实体企业变小

企业能力边界扩大，规模边界缩小

产品成功≠企业成功

企业家个人的成功≠企业成功

单一机会的成功≠企业成功

不按规则的成功≠企业的成功

 

第二部分：企业如何进行战略突围

1、企业战略转型中，如何进行产业选择

1.1产业规模

1.2产业结构

1.3盈利模式

1.4行业资源和资产如何分布

1.5产业的技术走势

2、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用

2.1加强企业战略联盟

2.2提升流程的能力

2.3企业虚拟化经营

2.4价值链外包战略

3、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

3.1涉足领域的选择

3.2产业价值链上的定位

3.3企业价值链的核心价值环节选择

3.4合作伙伴的选择

 

第三部分：企业家与企业转型顶层设计

1、企业家转型的10个方面与机制落地

指导思想：从 “后知后觉”到“先知先觉”

经营理念：从 “利己主义”到“利他主义”

经营模式：从 “摸着石头过河”到“借力腾飞”

经营策略：从 “微利经营”到“厚利经营”

企业追求：从 “股东利益*大化”到“员工利益*大化”

领导风格：从 “军事化管理”到“人性化管理”

决策机制：从 “感性决策”到“系统化思考”

管理模式：从 “粗放式管理”到“精细化管理”

关注重点：从 “看得见的成本”到“看不见的成本”

工作模式：从做 “应用题”到做 “选择题”

2、企业战略转型的7种途径

延伸式转型：按照T型发展模式，找准支点，进行延伸

多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域

聚焦式转型：从大而全、小而全，转化为大而专、小而专

兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力

升级式转型：从低端产品为主转向中高端产品为主

差异化转型：从大众化产品转向小众化产品

特区式转型：通过试验田来降低整体转型的风险

 

第五部分：商业模式设计与创新

当今商业环境的六大特征

商业模式设计的四大原则

商业模式设计**式：价值链设计与重组

商业模式设计第二式：需求创新

商业模式设计第三式：收入如何倍增

商业模式设计第四式：革命性成本降低

商业模式设计第五式：自我复制

商业模式设计第六式：高竞争门槛，掌握核心资源，他人无法复制

 

第六部分：顶层设计四部曲

**步：聚焦客户需求

1、高速变动中的客户需求

2、客户需求的接点与把握路径

3、疏忽客户需求的三大死结

4、挖掘客户需求的三大基本方法

5、来自分众传媒、斯沃琪、摩尔庄园的启示

第二步：颠覆盈利结构

1、微笑曲线的审视与反思

2、实现利润倍增的四大思路

3、革命性降低成本的基本方法

4、耐克、360、瑞安航空的启示

第三步：整合异质资源

1、理解企业资源的五大误区

2、梳理企业资源的六大维度

3、创造、培育、配置资源的基本思路

4、如何激发资源与众不同的特质与力量

5、奥飞动漫、哇哈哈整合资源的调性

第四步：控制价值通道

1、企业价值通道的基本框架

2、价值复制的力量

3、价值复制的三大陷阱与九大对策

4、打造价值复制系统的基本步调