卓越领导力的发挥和修炼

中国企业，尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战：法制健全，意味着企业的“腾挪”空间缩小；物价上涨，意味着企业赢利越来越难；全球联动，意味着不确定因素增加，各种冲突不断；一批又一批80后90后“新新人类”走进职场，明显增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战，于是需要企业家和管理者站得更高，看得更远，面对新挑战，适应新变化，学习新理念，运用新方法，从而*大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造性，搞好团队建设，达成组织目标。所以，企业家和管理者需要增强意识，提升能力，实现转型和升级，由管理者向领导者过度，在更大的程度上发挥好领导力。管理着重于“管”和“理”，领导着重于“领”和“导”，它们有着很大的不同。理念不同，方法不同，就会导致结果不同，而企业是靠结果生存的。

管理者的角色认知

课程特色及受训员工收获 1、实战性：老师来自企业管理**线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。 2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。 3、实用性：多种企业管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升综合管理能力。 4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。

全员执行力

课程收获： 1.从根本上消除工作中打折扣的现象，让企业的效益得到加倍的提升； 2.给浮躁者一剂猛烈凉药，给敬业者一套有效工具； 3.让员工明白一切看结果，凭业绩和效益说话，要结果而不是完成任务； 4.让员工知道凡是计划的就一定要有结果，没有结果，就不能生存； 5.消除人的抱怨心理，能使人从消极到积极，从被动到主动，树立“新敬业精神”； 6.消除中层心态浮躁、借口太多,诸事不责己而归罪于外的现象，做到“领导在与不在一个样”； 7.增强团队凝聚力!提升全员执行力!行动力!学习力!商业效益! 8.有效解除执行障碍,彻底杜绝执行借口!增强员工的付出,奉献,承诺精神!

4D卓越团队领导力系统工作坊

课程目标： 1.个人及团队认知第五力的存在?理解背景管理的第五力对人类行为的影响； 2.个人从信息和决策两个维度清晰认知个人天性，理解团队*佳天性匹配模型； 3.通过AMBR流程认知4D模型，掌握团队4D文化塑造，完成团队文化与任务匹配； 4.通过第五力效应，调整团队心态，实现绩效目标红转绿； 5.掌握团队成员五大 “情绪组”的“情商”vs“智商”； 6.掌握4D卓越团队的八大行为，有效发挥团队的潜力，提升绩效； 7.理解CSW”–结构化的创造力，有效处理团队的第五力，提升领导力。

高效沟通与冲突管理

课程收获： 1.理解沟通在管理工作中的重要性； 2.掌握沟通的基本结构； 3.精通高效沟通的各种形式； 4.掌握高效沟通的步骤，强化相关的沟通技能； 5.提高与上司的沟通质量，提升工作效能； 6.改善与下属的沟通方法，提升工作效率； 7.培养管理者的主动与服务意思，掌握跨部门沟通的工作要点，提升部门间的沟通效果； 8.了解冲突和学会管理冲突和化解冲突，并升华冲突。

卓越管理者—教练型领导力修炼

教练(coaching)——激励潜能、提升效率的技术，以往多为体育界所用。近年来，经过西方企管专家学者的悉心研究与实践，已成为欧美企业家提高生产力*新、*有效的管理技术。教练犹如一面镜子，以教练技巧反应出对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予回应，令对方及时调整心态认清目标，以*佳状态去创造成果。

团队魂——教练型巅峰战队营

课程目标： 课程当中，我们将体验到心智洞明、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓!*震撼的体验，*难忘的课程，百分百承诺您和您团队的成长与收获：把责任、共赢、激情、感恩带回公司，极大地强化团队凝聚力，向心力与战斗力! 1.学会：如何应对团队成员行动力偏差，塑造团队感恩的文化氛围。 2.学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。 3.学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现敬业的风采。 4.学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献。 5.学会：如何从容面对冲突、理性面对经营，赢得多赢。

高效执行力训练

课程简介： 为什么领导层描绘的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白!为什么企业战略(策略)雷同，但绩效表现却大不相同!为什么老板拥有庞大的人员队伍，但在现实执行中显得如此无助!为什么企业在绩效改进方面投入如此之多，但在现实执行中收获却如此之少!

人力资源经理实战

培训目标: 理解人力资源的本质，成为企业发展战略伙伴； 掌握人力资源管理的意义、架构、原理和方法； 明确人力资源经理的人力资源管理角色和分工； 让人力资源经理快速和熟练掌握各种人力资源管理的方法和工具。

团队执行力及目标达成训练营

课程目标： 1.帮助企业建立有共同愿景、高忠诚度的团队； 2.发现和复制系统的致胜模式， 3.提升个体的竞争优势和自觉水平，从而获得整体的优势竞争力 4.打造激情、爱心、负责任、付出的卓越团队，提高凝聚力和执行力 5.厘清团队目标，百分百瞄准目标行动