卓越领导力的发挥和修炼

一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性

中国企业，尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战：法制健全，意味着企业的“腾挪”空间缩小；物价上涨，意味着企业赢利越来越难；全球联动，意味着不确定因素增加，各种冲突不断；一批又一批80后90后“新新人类”走进职场，明显增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战，于是需要企业家和管理者站得更高，看得更远，面对新挑战，适应新变化，学习新理念，运用新方法，从而*大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造性，搞好团队建设，达成组织目标。所以，企业家和管理者需要增强意识，提升能力，实现转型和升级，由管理者向领导者过度，在更大的程度上发挥好领导力。管理着重于“管”和“理”，领导着重于“领”和“导”，它们有着很大的不同。理念不同，方法不同，就会导致结果不同，而企业是靠结果生存的。

二、课程特色及受训员工收获

1、实战性：老师来自企业管理**线，有多年管理、领导和研究、咨询、培训经验。

2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员以深刻启示。

3、实用性：多种企业领导力的方法和工具传授给学员，帮助学员提升领导力。

4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。

三、标准课时

两天，12小时

四、课程大纲

精讲内容	切题案例	落地工具
1、 新生代的员工更希望被领导，他们不希望被管理 2、管理与领导有什么不同？ j互动    k共识 3、为何有人喜欢管理不喜欢领导，为什么有人是好领导，有人不是？ j观念    k思维    l追求 m决心 n魄力 4、你是一个好领导吗？ 5、优秀领导者的七大特质 6、卓越领导者的五大特质 A、站得高，看得远 j胸怀天下    k放眼未来    l改变世界 m美名传天下    n为更多的人谋利益 B、拿得起，放得下 j胸怀宽广    k换位思考    l充满自信 m全局观念    n雄心大志 C、说得出，做得到 j善于思考    k深思熟虑    l敢想敢干 m决心大有魄力    n敢冒险能担当 D、想得大，做得多 j不满足现状    k想做大做强    l想方设法 m知行合一    n大刀阔斧 E、提得出，推得动 j变革的推动者    k风险意识    l探索精神 m提出方案    n全力推动	毛泽东 乔布斯 扎克伯格 张勇     邓小平 乔布斯           张瑞敏 张勇 刘强东       谷歌创始人 稻盛和夫 任正非 杨元庆   乔布斯 张瑞敏 于刚 邓小平 习近平       柳传志 任正非 董明珠       毛泽东 邓小平 习近平	管理工具在*后一讲集中讲解