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创新思维|思维导图+8大常用思维工具
创新思维|思维导图+8大常用思维工具
创新是趋势,关键在方法 竞争日益激烈的今天,过去可行的如今未必可行,每个人、每个组织都在讲创新、寻求创新!但是,到底什么是创新?以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力,却仍是一个很模糊的领域!
思维导图在职场中的应用
思维导图在职场中的应用
正统的英国博赞思维导图;② 真实的企业案例体验式+情境式教学;③ 大量的实操练习。让学员不仅仅懂得思维导图,更会实际应用到工作和生活当中,并掌握其背后的思维力!从而融会贯通,将思维导图应用在突破思维限制、产品开发、问题分析与解决、项目管理、信息整理、活动策划和弹性沟通等工作的各个领域,让工作更加轻松、高效。
逻辑思维与高效沟通
逻辑思维与高效沟通
在职场中,做事没逻辑,再累也是白忙活!说话没逻辑,说再多也是听不懂!因为总是无法有逻辑、讲重点,才会出现客户不买账、员工之间相互误解、领导和下属之间相互抱怨的状况。
问题分析与解决
问题分析与解决
解决问题应该重点考虑两点 第一、用什么顺序解决问题?(有没有简单易行的套路/模板呢?); 第二、每个顺序中具体应该怎么做呢? 答案是有套路也有方法! 第一、可以按照问题→原因→解决方案的顺序思考; 第二、重要的是“详细地对问题进行分解”后再做进一步的判断。
团队引导技术工作坊
团队引导技术工作坊
工作坊七项收益: 1、一个模型:学习和掌握4D引导模型与步骤; 2、一次团队引导活动:能够掌握团队引导技术,至少设计一次团队引导活动; 3、四个步骤:掌握设计团队引导活动的四个核心步骤; 4、五大关键要素:掌握(空间、流程、产出、时间与风格)团队引导五大关键要素;5、五大关键技能:通过实战模拟,掌握引导师五大关键技能; 6、十种常用工具:了解团队钻石模型,掌握四种常用的发散与收敛工具与六种典型引导工具; 7、多种辅助工具:能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具,如简报架、集体思考墙等。
OST开放空间会议引导技术
OST开放空间会议引导技术
【工作坊收益】 1、掌握开放空间整套操作流程与体验每一个技术的运用,能够引发热情与责任的团队高效引导前沿实用性的技术。 2、学会在组织内设计一场高效的开放空间工作坊,让组织成员能够全身心的体验、参与并自主的贡献思想与智慧。 3、掌握在开放空间科技的中操作流程与步骤、包括四项原则的海报设计、两种角色的画报设计与各种海报设计。 4、提升组织的内部跨部门的有效沟通、信息交流共同,彼此为了组织所面临的问题共同集思广益的全方位解决问题。 5、学习在组织内部营造一种高度互动的会议方式,让团队成员内部的讨论与分享,成为组织能量与智慧产生的原动力。
中高级内训师培养课程----从讲师TTT到引导师FTT
中高级内训师培养课程----从讲师TTT到引导师FTT
课程亮点: 以学员为中心:内训师授课方式从“讲师为中心”向“学员为中心”转型,学习活动的焦点从“教”向“学”与“用”的转移。 激发团队学习:内训师不但能引发“个体学习”,还能促动“团队学习”,学习活动的焦点转变为创建良好的团队学习关系,促进成员间经验对话与反思。 促进组织绩效:内训师不能促发“教室中”的学习活动,还能引导“工作中”的学习活动,直接促进组织能力与组织绩效的提升。
领导者的高效沟通训练:提问力
领导者的高效沟通训练:提问力
工作坊六项收益: 1、一套提问思维:掌握提问应具有的思维方式,以及学习如何转变思维; 2、两种心智模式:了解人们面对事物时所具有的评判者与学习者的心智模式; 3、三项技能:体验并掌握提问力需要的三项核心技能; 4、四个层次:掌握提问的四个层面的问题特征,结构化提问方法; 5、六种提问类型:掌握并练习六种提问类型; 6、多种辅助工具:能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具,如简报架、集体思考墙等。
行动学习与引导技术应用系列课程-团队群策群力工作坊
行动学习与引导技术应用系列课程-团队群策群力工作坊
面对日益竞争激烈的商业环境,同质化的产品、低价的竞争、竞争对手的涌现,组织就像一个有待解决问题的复杂的集合体,经理人最大的挑战在于不确定的情形下,如何迅速凝聚共识,解决组织出现的问题与挑战,并能够独立的具备系统的解决问题,组织未来可以拥有一套结构化的方法来因应复杂的问题。
行动学习研讨方法应用工作坊
行动学习研讨方法应用工作坊
工作坊优势: 1、一套行动学习过程中的研讨引导工具与方法。 2、掌握大使式分享、创建愿景、差距分析、立场分析、头脑风暴、团队共创、开放空间技术、决策与投票等研讨引导工具。 3、能够根据客户的需求进行系统化的调研与访谈、在明确需求的基础上设计研讨会流程,并系统的进行组织实施研讨会。
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