新常态下绩效管理创新

课程收益： 1. 通过回顾目标管理的由来，探讨优势、缺陷以及变革办法; 2. 通过案例练习，掌握不同性质岗位的目标(目标项/目标值)制定办法; 3. 通过行动学习，充分理解新目标绩效管理的精髓，确保工作落地，产生效益。

阿米巴经营体系建设实操班

课程价值： 1.系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维——让全体员工“自动自发工作” 2.现场带走组织划分方案，优化组织管理——用“*少的人，做*多的事” 3.经营会计独立核算，快速降低经营成本——让全体员工懂得“省钱赚钱” 4.导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点——系统落地助企业“再创辉煌”

21世纪中国本土职业经理人训练营

课程目标： 1. 帮助管理者了解企业以及治理基本知识，树立正确的管理理念； 2. 促使管理者深入认知自己，深刻理解企业与社会，认清角色、正确定位、勇于担当； 3. 掌握绩效管理基本流程，理解激励三大基本心理学理论，提升团队带领能力； 4. 掌握工作任务领取以及分配辅导的要点，提升工作执行力； 5. 学会使用作为管理者必须掌握的七大管理工具，提升工作效率； 6. 通过“有效沟通”、“高效会议”技能训练，提升团队协作能力，提升公司效能。

非人力资源的人力资源管理

本课程按照招聘配置、绩效管理、薪酬激励以及职业发展的逻辑设计，符合非人力资源部门的管理者的思维;课程中穿插了大量人力资源管理各阶段的常用流程与表格，通过经典案例引发人力资源重点理论模型的学习，易于理解与共鸣；借鉴了心理学*新研究成果，基于人性，简洁有效。

基于平衡计分卡的战略规划

课程目标： 1. 了解战略规划的基本概念，认同战略规划的战略重要性； 2. 掌握战略规划的重要理念与基本思路； 3. 学会应用经典的规划管理工具：平衡计分卡、PEST、五力模型、SWOT、波特矩阵等； 4. 学会拟订战略规划预算表格模版，并指导下属填写； 5. 树立强烈的经营意识、风险意识，提升预算管理、计划管理以及战略绩效管理能力。

基于战略绩效的薪酬体系建设

课程目标： 1. 理解企业战略与绩效管理体系的关联性，学会利用价值树法分解公司目标与部门目标； 2. 掌握绩效管理四大通用技能(计划分配、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈)； 3. 掌握常见三种心理学激励模型，并且在薪酬福利设计中灵活运用，从而保障绩效管理的实效性、持续性，共同建设高绩效的企业文化，落实公司战略决策。。 4. 梳理薪酬设计基本思路，处理好内外部公平性问题。 5. 结合案例对比分析常用激励手段的利弊，根据行业特点与岗位性质灵活选用。 6. 探讨新时期多元化福利设置技巧。

基于人力资本提升的培训体系设计

课程目标 本课程通过现代人力资源培训工作活动的分析，从理念、认知入手，阐释了培训需求分析、培训规划、培训实施、培训评估以及效果转化等模块的基本原理和实施技巧，并结合企业发展实际提出培训实务应用技巧，为企业管理人员及人力资源从业者提供系统了解人力资源培训的基础知识，掌握人力资源培训工作流程，清晰的 角色定位，明确工作中职责与分工，责权区别，并为做好人力资源培训工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人人力资源管理水平和能力，实现组织人力资本增值，提升核心竞争力。

基于战略导向的岗位胜任力模型构建

课程目标： 本课程旨在解决人力资源从业者在人力资资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题，通过案例分享、互动交流，实现对组织架构、岗位分析，胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨，帮助从业者树立正确人力资源定位观念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高人力资源从业者实务操作能力。

基于知识管理的现代企业档案管理

课程收益： 1、通过学习转变观念，从资料保管员向知识提供者过渡，把着眼点从信息转移到知识上，从建立数据库到建立知识库上； 2、通过学习掌握档案管理规划流程、规范方法、流程与操作实务标准，提高企业档案的规范化、系统化水平和应用基础； 3、熟练掌握企业档案的识别、收集、标识、分类、立卷、归档、应用、鉴别和销毁的流程和方法，提高企业档案管理的规范水平和管理效率； 4、掌握档案的保护、查阅、使用等操作标准和技巧，提升档案调阅查找准确度和速度与应用效率； 5、全面提升档案管理人员有效管理档案和应变管理需求和现场及时更新等的能力和工作效率。

战略导向的集团人力资源管控

课程目标： 1、清晰企业集团战略致胜导向意义 2、掌握企业战略发展的阶段和管控运作技巧； 3、明晰战略人力资源管控实务操作方法； 4、掌握企业战略人力资源管理六大管理模型 5、熟悉企业文化致胜的效能管理