阿米巴经营体系建设实操班

课程背景：

1.正如习主席所言，中国宏观经济已经进入了“新常态”——也就是从高速增长进入中低速增长阶段，企业如何摆脱营业额徘徊不前、利润下滑的“魔咒”?

2.市场形势瞬息万变，客户需求花样翻新，企业现有的组织模式反应迟缓，忙于救火……

3.同行竞争日益加剧，人工成本不断飙升，企业内部如何让每一位员工成为经营的“发动机”，真正实现消除浪费、开源节流?

4.以“九零后”为代表的新生代员工，强调“契约精神”，企业忠诚度下降，频繁跳槽或自主创业蔚然成风。现代企业，如何为新生代搭建适合他们施展才华、实现梦想的空间?

5.企业有了一定规模，实行了规范化管理，却发现部门本位主义严重，跨部门协作困感重重，如何能够让员工主动协作、共创佳绩?

如果贵企业有以上任何一种现象，预示着您的企业必须变革经营模式，推行阿米巴经营了。阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。

课程价值：

1.系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维——让全体员工“自动自发工作”

2.现场带走组织划分方案，优化组织管理——用“*少的人，做*多的事”

3.经营会计独立核算，快速降低经营成本——让全体员工懂得“省钱赚钱”

4.导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点——系统落地助企业“再创辉煌”

课程时间：2天一夜，6小时/天

授课对象：事长、董事、各企业中高层管理者

 

课程大纲：

**讲：米巴经营本质与威力

1.经营之圣稻盛和夫经历了哪些不凡人生

2.巴有什么生物学特性

3.理解阿米巴经营的定义

4.巴经营的三大系统和目的

5.巴经营落地案例如何解读

6.巴经营产生巨大威力的根源是什么

7.巴经营的精髓是什么

8.巴经营的运作系统是什么

第二讲：米巴经营哲学构建法

1.解读阿米巴经营哲学与理念

2.理解稻盛哲学的原点

3.经营哲学的核心内容有哪些

4.理解阿米巴经营思维方式能量流明图

5.巴经营哲学如何落地

第三讲：米巴经营组织划分法

一、业如何正确设计阿米巴组织

1.巴组织设计的原理有哪些

2.巴组织设计的原则有哪些

3.巴组织如何设计基本思路

二、么是企业立体组织架构图

三．么是阿米巴组织划分的四种形态

四、么是阿米巴组织划分的十类维度

1.巴组织管理链如何设计

2.巴组织划分案例实操演练

五、何设计企业的经营管理部

六、业阿米巴组织划分方案生成

第四讲：米巴经营会计构建法

1.么老板更需要经营会计而非财务会计

2.会计、管理会计与经营会计有何区别

3.是阿米巴经营会计

4.会计的立学原理是什么

5.会计报表有什么构造原理

6.会计报表有什么构造原理

7.理解企业竞争力构造模型

8.健康指标有哪些

9.活用单位时间核算表

10.经营会计有哪些作用与好处

11.经营会计如何落地

第五讲：米巴内部交易定价构建法

一、过内部交易如何实现“内部市场化”

1.“内部市场机制”的经营意义是什么

2.区分“内部市场”&“外部市场”

二、何建立内部交易定价标准&运营体制

1.确定阿米巴内部交易定价的参照标准

2.阿米巴内部交易定价有哪些原则

3.根据价值链建立阿米巴价格体系模型

三．部交易实操演练

第六讲：米巴分权系统构建法

1.组织架构与阿米巴组织架构的权力系统有何区别

2.企业事业部确定经营权

3.量化企业事业部经营权

4.巴经营分权系统是如何构建的

第七讲：米巴推进的原理原则

1.正确理解经营的原点

2.推行阿米巴要遵循什么原则

3.是阿米巴推进导航图

4.巴推行容易遇到哪些误区