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从开发至投产全面项目管理
从开发至投产全面项目管理
课程背景: 世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到: ·产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳; ·项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定; ·制造周期长,反应速度慢; ·交货不准时,客户投诉多
从开发至投产全面项目管理
从开发至投产全面项目管理
课程背景: 世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到: ·产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳; ·项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定; ·制造周期长,反应速度慢; ·交货不准时,客户投诉多
企业项目管理体系建设
企业项目管理体系建设
随着经济的发展,国内企业项目管理的水平不断得到提高,但从目前来看,大都还停留在一些项目管理方法的运用上,而没有系统地将项目管理与自身的发展战略目标结合。企业的项目管理从项目的立项、资源分配、实施到项目成功的评价都要以企业的战略为基础,在项目的各个阶段培养实现公司战略目标的竞争力,只有这样,企业的项目管理才能真正体现其战略意义,整合公司的核心资源,成长为公司的核心竞争力。
项目管理
项目管理
目前项目管理的培训很多,但是一般集中在以考试为目的和研究为目的,缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有,也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系,导致和一线实践脱节,或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。
项目风险管理
项目风险管理
通过《项目风险管理》课程的学习,帮助学员建立正确的风险意识,掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用,以及在风险环境中,如何做到风险可控等实用技能,帮助学员提高项目风险管理能力,并增强从理论到应用的能力。
项目管理实操训练课程大纲
项目管理实操训练课程大纲
目前项目管理的培训很多,但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的,缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有,也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系,导致和一线实践脱节,或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。
项目管理中的领导力与团队建设
项目管理中的领导力与团队建设
本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。
项目化团队建设与管理
项目化团队建设与管理
许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理,他们依靠的是零散的经验和本能的直觉,没有掌握科学的方法和技能,更没有进行系统化地思考和梳理。。。。。
项目人力资源管理
项目人力资源管理
项目管理过程中的人力资源管理是项目团队建立的基础,一直贯穿整个项目实施的全过程,对于成本、交期与绩效的三维分析,人力资源管理是最基本的考核工具,本课程主要解决在整个项目实施的进程中,人力资源工作的实操与检讨!
项目任务与进度管理
项目任务与进度管理
目前项目管理的培训很多,但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的,缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有,也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系,导致和一线实践脱节,或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。
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