项目任务与进度管理

一、课程背景讲师观点

目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。

本课程强调在项目管理中的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。

二、课程形式

本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。

三、培训目的

项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出的周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。项目计划是项目管理的一大职能，是项目实施的基础。

四、课程特色

1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；

2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。

3、案例比较接近现实并且具有时效性。

4、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；

5、效果：简单的 轻松的 互动的；

五、课程对象

项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

六、时间安排

2天到3天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。

七、课程大纲

第1讲 项目计划与任务概述

1.1 项目计划概述

1.1.1 计划及项目计划

1.1.2 项目计划的目的及作用

1.1.3 项目计划的原则

1.1.4 项目基准计划与项目基线

1.2 项目计划的形式与内容

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第2讲 项目的进度计划与控制

2.1 项目进度计划概述

2.1.1 项目进度计划的种类

2.1.2 项目进度计划方法的选择

2.1.3 项目进度计划的目的

2.1.4 项目进度计划的时间参数

2.1.5 项目工作的持续时间（周期）估算

2.1.6 项目进度计划的安排

2.2 项目进度计划的编制过程

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第3讲 项目的资源计划与均衡

3.1 资源计划概述

3.1.1 资源计划所依赖的数据

3.1.2 资源计划的方法

3.1.3 资源计划的工具

3.1.4 资源计划的结果

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第4讲 项目的费用计划与控制

4.1 项目的费用计划与控制概述

4.2 项目费用估算

4.2.1 项目费用估算概述

4.2.2 费用估算的主要内容

4.2.3 费用估算的输入

4.2.4 费用估算的方法和技术

4.2.5 费用估算的结果

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第5讲 项目的质量计划与控制

5.1 项目质量概述

5.1.1 质量的含义

5.1.2 项目质量管理

5.2 项目质量管理体系

5.2.1 质量管理体系的产生与发展

5.2.2 质量管理的基本原则

分析：领导者项目计划与控制做什么？

分析：项目计划与控制内训哪些步骤很重要？

分析：项目计划与控制培训哪个环节很重要？

第6讲 项目的变更控制

分析：企业如何贯彻项目计划与控制全过程？

分析：项目计划与控制培训，我们做对过什么？