项目人力资源管理

课程背景：

21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦肯锡，贝尔-阿尔卡特，中国的华为,天士力制药,宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管理，把项目分解成企业项目，部门项目和小组项目。

项目管理过程中的人力资源管理是项目团队建立的基础，一直贯穿整个项目实施的全过程，对于成本、交期与绩效的三维分析，人力资源管理是*基本的考核工具，本课程主要解决在整个项目实施的进程中，人力资源工作的实操与检讨！

课程时间：

2天

课程形式：

本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。

课程特色：

1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；

2、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；

3、效果：简单的 轻松的 互动的；

4、无教材，无笔记，快乐学习，当场领悟和掌握。

课程大纲：

一、管理、人力资源管理与项目人力资源管理 

• 管理 
• 人力资源管理 
• 项目管理 
• 项目人力资源管理 
• 实践示例 
• 案例：JD公司投资项目的人力资源环境分析 

二、目标、计划与组织 

• 目标 
• 计划 
• 组织 
• 实践示例 
• 案例：中标后如何实施项目 

三、职位分析 

• 组织的职位分析 
• 项目经理的职位分析 
• 实践示例 
• 案例：从业务骨干到项目经理 

四、人力资源规划 

• 人力资源规划概述 
• 人力资源规划的方法 
• 实践示例 
• 案例：手忙脚乱的人力资源经理 

五、招聘选拔与团队建设 

• 人员招聘 
• 项目团队的构建 
• 实践示例 
• 案例：他是总经理的*佳人选吗 

六、人员培训 

• 人员培训概述 
• 人员培训的流程 
• 实践示例 　
• 案例：培训费只买来“轰动效应” 

七、沟通与冲突管理 

• 项目的沟通管理 
• 项目的冲突管理 
• 实践示例 
• 案例：来自业务组和IT组的项目冲突 

八、人员激励 

• 激励原理 
• 激励理论 
• 项目激励 
• 实践示例 
• 案例：王总的困惑 

九、领导与决策 

• 领导 
• 决策 
• 项目中的领导与决策 
• 实践示例 
• 案例：项目经理出了什么问题 

十、控制与绩效管理 

• 控制 
• 绩效管理 
• 实践示例 
• 案例：某公司的项目绩效考核 

十一、薪酬管理与设计 

• 薪酬管理 
• 薪酬设计 
• 实践示例 
• 案例：项目管理中的薪酬设计