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非财务经理的财务管理
非财务经理的财务管理
课程目标: 1、熟练阅读三个财务报表,并掌握相互间的关系; 2、获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力; 3、获得从财务角度对公司战略进行分析和评估的能力; 4、获得评估业务部门的工作业绩,制定正确的激励机制的能力。
企业经营与财务报表解读
企业经营与财务报表解读
课程目标: 1、熟练阅读三张财务报表,并掌握报表间的钩稽相互关系; 2、掌握财务分析的方法及其财务指标的经济内涵; 3、获得从财务角度对企业经营进行有效评估。
企业全面成本化管理
企业全面成本化管理
课程目标: 1、阐述成本构成及控制成本的重要性; 2、强调控制成本要树立预防为主的管理思想; 3、强化基于流程的成本控制; 4、进行目标成本管理以及工日费用核算等方法的运用。
内部控制与风险管理
内部控制与风险管理
课程目标: 1、在财务报表中洞悉企业倒闭的五大原因; 2、找出解决问题的办法,运用流程管理控制风险; 3、从财务角度对企业潜在的风险进行分析和评估; 4、使企业进行规范化管理。
企业全面预算管理
企业全面预算管理
课程目标: 1、使学员对预算管理有一个全新的认识,把预算当做企业的头等大事来抓; 2、使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法; 3、将行之有效的预算管理方法运用到企业; 4、有效评估业务部门的工作业绩,制定正确的激励机制的能力。
总经理财务课程——突破绩效瓶颈
总经理财务课程——突破绩效瓶颈
课程收益: 提升财务能力:透彻理解财务报表要素,深入分析财务报表。 强化财务思维:建立清晰的成本及运营控制意识,强化现金流管控 加强战略协同:通过全面预算、战略绩效,运用平衡记分卡建立战略执行平台,使公司所有资源达成战略协同。 强化预算抓手:全面预算管理做为主要运营控制与战略执行工具,帮助学员全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析。 突破绩效瓶颈:通过降本增效、战略协同,运用预算管理、平衡记分卡、战略绩效考核,帮助企业突破绩效瓶颈。
战略财务直通高管之路
战略财务直通高管之路
本课程创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理、平衡记分卡、战略绩效考核融合在一起,通过案例教学,快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维,我们相信本课程能帮助您达成CEO的期望,直通高管之路。 课程收益: 战略视野:通过实际案例深入了解商业模式、战略制定,建立客户及战略导向的商业思维; 创造价值:提升战略规划、运营控制、决策支持能力,发现财务价值创造的空间。 优化配置: 运用全面预算优化配置资源,达到资源利用效率最大化 控制运营: 通过滚动、灵活的预算控制对企业经营进行量化安排
全面预算管理与控制
全面预算管理与控制
本课程创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理、平衡记分卡、战略绩效考核融合在一起,通过案例教学,快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维,让企业通过预算管理创造价值。 课程收益: 承接战略: 以企业战略规划为导向,战略目标为起点,深刻理解预算与企业战略的关系 控制运营: 通过预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排 规范管理: 利用全面预算规范企业的管理、考核、监控体系 优化配置: 运用全面预算优化配置资源,达到资源利用效率最大化 构建体系:构建适合自己企业的预算管理体系的思路
从财务报表透析企业战略与竞争力
从财务报表透析企业战略与竞争力
课程收益: 战略视野:通过实际案例深入了解商业模式、战略制定,建立客户及战略导向的商业思维; 决策分析:从财务报表出发,结合对标分析、商业模型、企业战略、全面预算,揭示企业如何打造核心竞争力。 创造价值:提升战略分析、运营控制、决策支持能力,提升财务价值创造的空间。 控制运营: 通过预算及财务分析实施运营控制,对企业经营进行量化安排。
财务如何参与经营及创造价值
财务如何参与经营及创造价值
课程收益: 战略视野:通过实际案例深入了解商业模式、战略制定,建立客户及战略导向的商业思维; 决策分析:从财务报表出发,结合对标分析、商业模型、企业战略、全面预算,揭示企业如何打造核心竞争力。 创造价值:提升战略分析、运营控制、决策支持能力,提升财务价值创造的空间。 控制运营: 通过预算及财务分析实施运营控制,对企业经营进行量化安排。
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