企业全面成本化管理

授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员

授课方式：课程采用知识要点讲授，实战演练，小组决策，结果评析和经验分享相结合的授课方式。不仅能够锻炼学员应用理论知识做出实际决策的能力，还能激发和提高学员的财务思维能力，分析决策能力以及全面理解企业管理的各个基本要素能力

课程大纲：

导言案例：成本降低10%，利润增加100%?

企业经营是采用成本**战略还是差异化战略?是薄利多销还是厚利经营?

无论如何，成本考量都占据企业非常重要的地位。

**讲：成本分类与成本控制

一、成本的分类

1、直接成本、间接成本

2、变动成本、固定成本

3、变动费用、固定费用

4、标准成本、预算成本

二、如何控制生产成本

1、事前控制

1）制定目标成本

2）编制成本预算

3）下达分解指标

2、事中控制

1）现场观察

2）发现差异

3）信息反馈

3、事后控制

1）发现差异原因

2）提出改进措施

三、企业战略与成本控制

1、研发成本

2、采购成本

3、生产成本

4、人力成本

5、费用控制

6、库存成本

案例讲解：未雨绸缪-如何控制生产成本

第二讲：盈亏平衡与产品定价

一、盈亏平衡点计算与分析

二、产品成本与产品定价分析

第三讲：成本陷阱与控制方式

一、成本支出陷阱

1、别弄混了成本和费用

2、成本-实现功能的代价

3、费用-经营功能的代价

二、成本控制的方式

1、控制采购成本

2、控制质量成本

3、优化工作流程

4、减少资金占用

5、做好人力资源管理

三、成本控制的要点

1、全程，全面，全员控制

2、考核成本支出

1）目标与实现

2）制度与主动性

3）创新与突破

4）控制无形成本

实战案例：目标成本管理

四、从成本分析看企业竞争力

1、产品成本分析

2、销售费用分析

3、管理费用分析

4、财务费用分析

案例分析：成本**战略成本控制

案例分析：差异化战略成本控制

课堂探讨：A公司的竞争优势

第四讲：无形成本控制与三三控制法

一、企业无形成本的控制

1、沟通成本

2、团队冲突

3、等待成本

二、三三控制法控制成本

案例讲解：某企业成本控制方法

课堂演练：基于流程的成本管理

课程总结及答疑互动