精益物流管理

课程收益： 1.理解物流管理战略价值 2.识别企业物流八大浪费 3.掌握物流管理中关键点控制与工具应用 4.第三方物流管理与控制 5.建立精益物流桥系统

高效仓储管理实战技能训练

课程收益： 1.清晰仓储/配送中心活动在VSM(价值链)中的定位 2.仓储作业流程设计原则与技巧，以及包装、搬运合理化的方向 3.掌握仓库选址、布局、储位优化、订单处理的原则与方法 4.掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法 5.物料品类分类管理及设备管理的原则与方法 6.降低仓储离职率及指导在职人员职业规划

全流程TPM库存控制策略

课程收益： 1.领悟岗位价值，明确库存之财务价值 2.建立与企业供应链管理战略匹配的库存战略 3.不同企业、不同产品、不同物料、不同周期的分而治之思想 4.明确MRP的优缺点，选择合适系统支持 5.学习如何有效的设置经济订购批量、订购策略选择、安全库存设定 6.分析采购到销售环节库存原因及解决方案，建立系统控制思想及管理组织 7.学习供应链管理模式下，跨部门、跨企业协同合作库存控制模式

生产计划与物料控制

课程收益： 1.讨论出订单作业总周期及各作业段周期； 2.计算出各产线适时生产负荷，并对生产资源进行优化调配； 3.设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单； 4.规划出处理插单，延误---等异常状况的处理对策预案，建立产供销协调的机制； 5.尝试从常备料和非常备料的角度，分别从时间和空间的角度管控库存； 6.熟练运用定量法，定期法，ABC法等简单实用的物控手法；

供应商报价拆分与采购成本控制

课程收益： 1.认识采购成本之利润杠杆意义 2.了解供应商成本构成、定价、报价策略及供应商成本拆分 3.领悟总成本管理思想 4.提升供应商谈判以及合同风险控制技能 5.供应商事前选，事中控，事后评管控策略 6.与强势供应商博弈的策略

供应商开发、评估、选择与管理

课程收益： 1.供应商事前选，事中控，事后评管控策略 2.与强势供应商博弈的策略 3.领悟分而治之的供应商管理思想 4.建立合乎时宜的采购流程与架构 5.掌握与供应商共同创值的方法与流程

筹码致胜的双赢采购谈判策略

课程收益： 1.增加个人的影响力，扩宽思想领域，增加创造动力 2.高速接受世界信息，熟练处理有效资源，准确把握无限商机 3.学会塑造筹码与创造筹码的技巧，让谈判过程占据主动权 4.掌握谈判中“听、说、观、问”四大技能 5.能够轻易识别合作对手的特征，选择有效应对策略 6.掌握拆分供应商产品价格结构的方法、步骤，达到降价的目的； 7.具备财务工具数据分析能力，让采购工作更系统科学； 8.获得更低的采购成本、更好的合作关系

精益物流与供应链管理优化策略

课程收益： 1）系统认识全球*先进供应链集成管理思想 2）具备在各方利益相关者中找到平衡的思维 3）识别自身供应链风险能力 4）领悟用精益手法决策管理的奥妙 5）了解物流与供应链管理理念、工具 6）掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点 7）分享优秀企业供应链管理的*佳实践

卓越企业供应链管理十大基因

课程收益： 1.系统认识全球*先进供应链集成管理思想 2.具备在各方利益相关者中找到平衡的思维 3.识别自身供应链风险能力 4.领悟用精益手法决策管理的奥妙 5.了解物流与供应链管理理念、工具 6.掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点 7.分享优秀企业供应链管理的*佳实践

工业4.0时代制造业供应链模式创新

课程收益： 1.领会德国工业4.0模式的时代本质与特征 2.明辨我国传统制造业变革创新的时代情境 3.了解**企业在工业4.0时代思维与布局 4.读懂工业4.0与中国制造2025的真正奥秘 5.感受工业4.0时代信息技术的新颖体验 6.探索工业4.0时代制造供应链变革的思路