制造业中高层管理能力提升——打造高效企业管理运作实战课程

课程收益： 领导层面：公司战略实现有基础保障，而不是空谈误“企”。 员工层面：提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。 竞争层面：全面满足客户需求，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中常胜不输，持续保持有利地位。 文化层面：学会用方法、用工具、来和用数据做管理并不断提升业绩，通过过程管控避免不必要的内耗，让企业充满生机和活力。 稳定层面：稳定客户和订单，为企业长期发展奠定基础。

**班组体系建设

课程收益： 1、既系统学到了先进生产管理的理念又掌握了实用的管理方法。 2、导师参与现场的管理辅导巩固学习成果。 3、通过指导班组管理行为，使员工和班组长在工作态度和行为上有很大改变。 4、以班组为单位的小组改善活动启动展开，降成本促效率。 5、以小组为单位展开技术资料的整理和改善，使文件“傻瓜化”，便于操作和传递。 6、为整个企业运营培养实干后备人才。

**班组长管理技能提升

课程收益： 1、让学员对班组管理有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何班组长的技巧，为生产效率的提升发挥更大的作用。 2、认识人的本性，更科学的看待员工流失问题，为如何留住员工提供系统训练。 3、通过系统的学习，让班组长掌握熟练掌握各类生产管理的方法。 4、通过心态的调整，让责任心更强，班组建设更扎实。 5、通过案例分析和现场答疑解决在班组中的疑难问题。

赢在管理——管理者(班组长)能力提升训练

课程特色： 本课程为企业度身定制，能透析管理常见的问题和基层一线主管常犯的错误，找到企业基础管理者解决存在问题的高效方法。10年培训师经历的唐老师在授课方面：风格生动、互动，讲解深入浅出、容易理解。擅长教练、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，能利用真实的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题工具及技巧，所有工具均在管理咨询项目中实践而提炼，拿来就能用。

赢在基层—卓越班组长全面管理能力提升训练

课程特色： 本课程为度身定制10天训练营，能透析现场管理常见的问题和基层一线主管常犯的错误，找到企业现场管理者解决存在问题的高效方法，在课程中加强训练。10年培训师经历的唐老师在授课方面：风格生动、互动，讲解深入浅出、容易理解。擅长教练、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，能利用真实的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题工具及技巧，所有工具均在管理咨询项目中实践而提炼，拿来就能用。

TWI督导人员训练

课程目的： TWI督导人员训练（Training Within the Industry）课程是一套针对基层干部而设计的训练课程，当员工晋升为主管后，无法仅根据专业技术能力来衡量他的工作绩效，而应涵盖其管理技能，以带动整体企业的成功。TWI课程包括以下三个部分： 一、工作教导（Job Instruction）——透过对部属的培育与教导，进行经验传承； 二、工作改善（Job Methods）——不断地思考并具体化改善的方法，提升工作的效率与效能； 三、工作关系（Job Relation）——运用有效的领导激励与沟通协调技巧，于组织内建立良好的工作关系。

TQM全面质量管理实战训练

课程特色： 互动教学模式，听、学、练结合一体，通过大量实例再加以图片说明，增强课程的生动性，让学员充分理解和掌握所学内容。

IE工业工程实务

授课目的： 这门课程系统讲述了工序、动作、生产线、设备、员工和工厂构成精益生产的作业系统。如果孤立地研究某个点或面，也许局部是*优的但不一定达到总体*优。因此，IE从总体和系统的角度来寻求整体的*优化。 该课程使学员注意过程时间的量化。一个工序需要多少时间，一个动作需要多少时间，生产一个产品需要多少时间，每个过程都得到量化，以秒甚至毫秒为计量单位，十分注意生产过程的速度和效率。通过该课程的学习，以提高企业生产干部的职业素养，*终提高企业的经济效益。

QC7大手法

程特色： 互动教学模式，听、学、练結合一体，通过大量实例再加以图片說明，增強課程的生动性，让学员充分理解和掌握所学內容。 授课对象：品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员

5S现场管理推行实务

课程目的： 5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境，并渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，*后落得半途而废，一紧、二松、三跨台、四重来；5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要；很形象地概括了目前5S推行工作的现状。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。