8590后员工管理

课程价值： 认识：85/90后员工成长的社会背景； 学会：针对不同的85/90后员工进行领导； 掌握：与85/90后员工的沟通技巧； 提高：85/90后员工的工作积极性、组织绩效； 打造：一支充满活力、奋发向上的团队。

《有效授权与员工激励》课程大纲

【课程收益】 1、认识有效授权的重要性； 2、针对工作进行梳理，做到充分授权； 3、掌握有效授权的工作方法与技巧； 4、学会激励员工的意义与重要性； 5、提升管理者激励下属的能力。

领导教练艺术

随着企业的发展和经济秩序的转变，传统的管理方法已经不能适应日益变化的企业管理的要求，企业急需一种全新人企业领导，以一种新的管理方式来弥补企业管理过程中存在的缺漏。于是，教练型领导应运而生。

《中高层管理能力提升》课程大纲

【课程收益】： 1、把握中层领导在组织中所扮演的角色和工作职责； 2、掌握沟通的三个环节——表达、倾听、反馈的技巧，以及如何做好对上与对下，以及和平级的沟通； 3、提升中层领导的目标管理与分解能力，帮助下属全面达成工作目标； 4、掌握运用针对不同类型的员工进行不同领导风格的技巧； 5、掌握授权的基本原则与方法，并能运用到授权中； 6、提升中层领导激励下属工作积极性的能力。

《新领导力——互联网时代下领导力打造策略》课程大纲

课程背景： 在互联网时代，无论是作为用户、客户还是员工，新时代中的人正在以新的特点、更大的能量深刻地改变着企业，因此，对企业家领导力的要求需要重新定义，领导力的修炼方式也需要进行相应的调整。也就是说，互联网企业必须打造能够适应互联网时代和互联网技术的领导力。这是时代所需，更是互联网企业发展所需。

中层核心管理技能训练

企业经营成果的好与坏，关键是两点，**，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。

中层核心管理技能训练

企业经营成果的好与坏，关键是两点，**，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。

高效管理沟通

本课程为企业的高、中、基层量身定做。全面讲解如何与上下左右的沟通之道：与上司沟通，打通向上的阶梯；与下属沟通，凝聚团队的力量；与平级沟通，赢得“邻居”的帮助；与客户沟通，把沟通转换成价值。不仅透彻阐释如何选择合适的沟通渠道与方法，还倾囊相授怎样依据对象不同的性格制定相应的沟通策略。本课程提供的全方位沟通技巧，能帮助各层级领导与员工左右逢源，不仅确保管理者工作的高效以及人生事业的高效，还能让企业上通下达、内通外联零障碍。

化茧成蝶 ——储备干部从专业走向管理的蜕变之路

随着现代企业的竞争趋向日益激烈的态势，企业的竞争已经发展成为人才的竞争，人才已经成为企业的核心竞争力，成为企业发展的瓶颈。为此，人才梯队建设对企业的持续发展发挥着重要的作用，储备干部培养机制将为现代企业注入活力，得到更大的发展，建立长青的基业。

中基层管理者技能提升训练

做为中基层干部，你是否还在为以下的问题而困扰： 1、感觉自己就像 “夹心饼干”，一边是上级的工作要求，一边是下属的工作抱怨，如何处理上、下级关系，做到“游刃有余? 2、感觉自己就像“消防员”，每天工作看上去都很忙，频频应付事务性、突发性的工作，如何突破这种现状，做时间的主人，把时间花在*有效的事情上? 3、8五、90后员工越来越来管，每个都个性十足，各有各的想法，如何将他们组织起来、思想统一、目标一致? 4、团队业绩提升越来越难，员工怎么教都教不会，如何找对方法、用对人? 《中基层管理者技能提升训练》课程告诉我们如何找到解决以上“棘手问题”的突破口。