行动学习研讨方法应用工作坊

课程背景：

1、面对全球经济的一体化，日益竞争的商业环境，众多组织的领导者与管理者迫切的渴望：“如何激发组织成员内部的动力与能量，促使企业超越竞争并赢得胜利，在日常的管理工作中“如何让组织成员多种不同的观点贡献出*好的想法并达成团队的共识，整合团队潜能的潜能，发挥团队成员的*大能量。

2、行动学习的效能就是激发组织集体智慧，促进组织成员为了企业的发展能够群策群力，能够充分的调动组织里每一个成员对企业愿景、战略、目标参与的积极性、主动性，营造学习型组织与团队合作的美妙体验。

3、行动学习中，研讨会是非常重要的环节，但通常会议又容易“会而不议”“议而不决，决而不行、行而未果”。那么，如何才能开好一次高效的研讨会？

4、我们将通过系统化的结构化会议引导技术，提升研讨会高效的时间与效能，从而大大提升研讨会的效率，改善会议的效果，为行动学习项目打好基石。

工作坊优势：

1、一套行动学习过程中的研讨引导工具与方法。

2、掌握大使式分享、创建愿景、差距分析、立场分析、头脑风暴、团队共创、开放空间技术、决策与投票等研讨引导工具。

3、能够根据客户的需求进行系统化的调研与访谈、在明确需求的基础上设计研讨会流程，并系统的进行组织实施研讨会。

工作坊收益：

1、学会利用研讨中引导工具激发组织成员的集体智慧，促进团队成员为组织目标发挥群策群力的团队能量。

2、掌握在行动学习工作坊中的7-12种工具的运用，并能够完整的为组织设计一场完美的高效团队能量工作坊流程。

3、能够让组织的管理者放下自己的怀疑、评判、假设，让团队成员每个人都贡献自己的想法、经验、分享自己的感受。

4、通过研讨工具呈现团队成员的汇聚成的集体智慧，激发大家的积极性与主动性，唤醒自动自发精神。

5、具备引导组织成员内在的动力与能量，有效的挖掘组织智慧的源泉，激发组织中全员的思想、观点并融合成组织智慧。

项目内容：

模块一：行动学习概念与原理

1、行动学习的起源与概念

2、行动学习的核心理论基础

3、行动学习公式

4、行动与学习的关系

5、行动学习的五大关键要素

6、行动学习四大流派

7、行动学习的价值与应用

8、行动学习的基本流程

模块二：行动学习研讨过程中的引导工具实践

各种行动学习中的研讨引导工具演示、体验、组合设计运用

引导工具：停车场技术

引导工具：入场调研/离场调研

引导工具：创建愿景

引导工具：差距分析/立场分析

引导工具：需求/给予 

引导工具：团队共创

引导工具：漫游挂图

引导工具：开放空间技术

引导工具：决策/投票 

引导工具：2X2矩阵决策

模块三：行动学习研讨会的设计

一、组织研讨会议的4D流程

1、需求分析：

1）分析现状

2）寻找问题

3）确定3O

2、流程设计：

1）时间安排

2）引导工具

3）环境准备

3、实施引导：

1）提问

2）关注学习

3）推动行动

4、发现新的学习：

1）总结

2）回顾

二、研讨会议设计的SPOTS要素

1、空间

2、过程

3、产出

4、时间

5、风格