高效执行力训练

课程简介：

为什么领导层描绘的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白!为什么企业战略(策略)雷同，但绩效表现却大不相同!为什么老板拥有庞大的人员队伍，但在现实执行中显得如此无助!为什么企业在绩效改进方面投入如此之多，但在现实执行中收获却如此之少!为什么……?咎其根源，主要是企业执行力薄弱!执行力薄弱是许多企业的通病，执行力不强导致企业竞争力下降，企业绩效和市场地位每况愈下。目前，中国企业内部管理的*大黑洞就是缺乏执行力，提升企业执行力成为企业提高效率、实现战略目标和企业基业常青的“关键”。有关调查表明：成功的企业20%靠战略，80%靠企业各层管理者的执行力。一流的执行力带来一流的竞争力!执行力的差异*终将反映为企业绩效的差异。市场竞争的加剧和企业发展的需要，使我国的企业已经纷纷认识到“执行”的重要性，而如何培育执行文化、提升企业执行力成为摆在每一位企业领导者面前的一项严峻的课题。“企业执行力”培训将带您透析企业执行力现状，寻找提升执行力进而提高竞争力的有效途径。

课程时间：2-4天，6小时/天

授课对象：总经理，副总经理，部门经理，主管。

课程大纲：

**讲：管理干部与执行力

一、从《致加西亚的信》、《没有任何借口》谈起

二、“商场如战场”执行力来源于军队

三、什么是执行力

四、执行力的三大要素：服从;结果;创意

五、执行力对管理的影响

六、执行力不佳的症状

七、执行力不佳的原因

八、有执行力的员工与团队的特点

九、自测：你是不是一个有执行力的人

第二讲：提升工作执行力的技能之一----设定工作目标

一、目标是执行的驱动力和目的

二、怎样的目标是一个好目标

三、管理干部如何根据企业实际设定目标

四、管理干部如何进行目标管理

五、目标的有效分解

六、目标的沟通

第三讲：提升工作执行力的技能之二-----有效制定工作计划

一、预则立，不预则废

二、工作计划的类型

三、制定工作计划必须包含的因素

四、游戏：如何理解计划的重要性

五、案例：如何制定工作计划，你就是诸葛亮，你来策划“赤壁大战”

第四讲：提升工作执行力的技能之三-----执行中有效率地工作

一、二八理论与工作重点

二、如何抓住工作重点

三、工作象限分析

四、案例：这些工作如何根据轻重缓急来安排优先顺序

第五讲：提升执行力的技能之四---有效解决执行中的问题

一、如何树立问题意识

二、发现问题的工具和方法

三、快速解决问题的方法

四、系统解决问题的方法和步骤

第六讲：提升执行力的技能之五---执行力文化与激励

一、如何打造团队执行力文化

二、执行过程中的激励和激励技巧