赢在顶层设计（人力管理版）

课程背景：

“人力”≠“资源”，换言之，从“人力”到“资源”，还有很长一段路要走。如何消除这两者之间的差距？就“人力”所在组织而言，这里面存在着一个“管理”的问题，是谓“人力资源管理”。而我们知道，要盖一栋房子，须先整一份“施工图”；对“人力”进行管理，也是如此。这里的“施工图”，正是“顶层设计”的意思。

 

课程收益：

1.通过培训，帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之一，即职业发展模式建构，从而解决人力管理过程中“事对”的问题，以提高员工工作效益。

2.通过培训，帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之二，即组织动力模式建构，从而解决人力管理过程中“人对”的问题，以提高人才使用效率。

3.通过培训，帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之三，即团队学习模式建构，从而解决人力管理过程中“场对”的问题，以提高组织管理效能。

 

课程体系：

课程特色：

1.系统性：本课程涵盖了人力管理的三个核心，即用“对的人”在“对的场”做“对的事”。

2.实战性：本课程的方法和工具来自可歌可泣的创业实践；追求的重点不在理论高度，而在学完能用，且好用。

3.前沿性：本课程是集体智慧的结晶，它充分吸收了脑科学、语言学,以及复杂系统等相关学科和理论的*新研究成果。

课程对象：董事长/总裁、人事副总裁；人力资源总监、经理

课程形式：理论讲解、案例研论、情景模拟、视频教学，等等

课程时间：3天2晚；6小时/白天，3小时/晚上

 

课程大纲：

**讲：职业发展模式创新

一、价值获取：个人商业模式之本

1.服务价值：我怎样帮助他人

2.收入来源：我能得到什么

3.成本结构：我要付出什么

二、价值传递：个人商业模式之道

1.客户群体：我能帮助谁

2.渠道通路：怎样宣传自己和交付服务

3.客户关系：怎样和对方打交道

三、价值创造：个人商业模式之术

1.关键业务：我要做什么

2.核心资源：我是谁,我拥有什么

3.重要合作：谁可以帮我

 

第二讲：组织动力模式创新

一、引发系统：人的行为是如何发生的

1.绩效模型

2.实战经典：小的“企业”+大的“家”

3.应用要点：目标管理的三个核心

二、支持系统：如何确保行为的有效性

1.绩效等式

2.实战经典：情场美谈+职场传奇

3.应用要点：过程管理的三个核心

三、反馈系统：有效行为如何才能持续

1.绩效函数

2.实战经典：秦始皇+麦当劳

3.应用要点：结果管理的三个核心

 

第三讲：团队学习模式创新

一、组织系统的若干问题

1.从“人”这个系统看“系统”的一般组成

2.关于系统的一个铁律：依存度VS.适应性

3.如何降低系统内各个要素之间的“依存度”

二、学习型组织整体架构

1.学习型组织“地基”：系统思考

2.学习型组织“支柱”（Ⅰ）：个体类

3.学习型组织“支柱”（Ⅱ）：群体类

三、学习实验室基本思路

1.事篇：学习实验室"意义"模块

2.人篇：学习实验室"行为"模块

3.场篇：学习实验室"环境"模块

 

课程附件：

1.同步练习：旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

2.管理工具：旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

3.落地方案：旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法