怎样做好企业内训工作

      企业培训主要目的在于帮助企业获得较好的发展，而要实现这一目的，首先应该确保企业培训获得成效。目前来说，企业培训主要包括企业培训和企业内训两种形式，e-learning属于网络形式不在此讨论中。而针对企业培训的成效，目前无法很确切的保障，换言之，保障企业培训的成效目前依旧是企业需要关注的问题。
　　
　　企业内训是一种企业内部进行员工培训的形式，其目的在于能够花费相对少的资源达成员工培训的目的。对于企业内训工作，要做好需要注意以下问题：
　　
　　首先，认为因素：很多时候，企业做内部培训效果不够理想往往由于企业相关责任人的问题，其中包括企业管理者，企业部门主管，企业的受训员工三大类。对于企业的管理者，更需要的是对企业内训工作有足够的重视和支持；同时这也促使了企业的相关部门主管能够更积极培训企业内训相关工作，优化企业培训行为，促使参训员工的积极性。
　　
　　其次，企业做内训工作要注意管理机制方面的问题：对于企业培训，属于企业管理人员日常工作中的一项重要工作，所以企业管理者应该打破培训作为管理配角的观念。同时企业的培训主管也需要注重配合培训工作，很大限度促使培训工作的良好运作。
　　
　　再次，企业需要注重课程以及讲师方面的问题：关于课程方面，要保障培训能够获得的成效，需要保障培训的针对性，避免培训流于形式，为了培训而培训，从而切实实现企业培训的成效。对于讲师的要求方面，首先企业应该正确的在企业内选择具备相关能力的讲师，并且针对讲师的相关能力进行有意识的培养。再次需要强调的是，讲师的培养对于企业内训异常重要。
　　
　　另外，企业进行内部培训也可以适当去聘请讲师，对于这方面的行为，企业需要注意下面问题：关于讲师的人选可以多种渠道并举，可以是专业讲师，也可以请某个部门经理或有专长的员工，不同的讲师适合不同的课程。这里要强调，企业要运用好各级管理人员，把他们培养成为讲师型、教练型管理者，这样，企业就有了很多讲师、教练，关键不只是现在他们讲的、教的好不好，更主要的是在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。优异的教练型管理者就有了成长的环境，才可能培养出更多的培训师型的管理人才。
　　
　　关于怎样做好内部培训的问题，以上仅做出了一些简单的介绍，希望广大企业在进行相关工作时能够针对这方面工作有足够的重视，从而实现企业获得较好发展。