生产成本的控制与压缩

课程目的： 通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。

精益生产八大工具实操训练（升级版）

精益生产在中国制造业企业推行已经十几年了，取得了很大的进展，为中国企业转型奠定了坚实的基础。但在实际运用中却出现了很大的偏差，主要体现在对精益生产的精髓的理解不够，对精益生产的工具使用不娴熟。致使在精益生产的推行过程中出现不伦不类的情况。

高效生产的八大突破

课程目的： 该课程是一项综合管理的课程，是一个从优秀员工转变为管理者的必修课程。通过思维突破、系统突破、领导方式突破、工作环境突破、工作流程突破、检查督导突破、激励突破、教育培训突破的学习，全面提升干部的综合管理技能。顺利完成从优秀员工向卓越管理者的华丽转身。

工厂细节管理的18个手段

课程目标： 1、明白效率是如何产生的； 2、了解精细化管控与管理的区别，以及管控的目的和意义； 3、掌握开展精细化管控的理论、方法、工具； 4、掌握提高执行力的工作方法和工具； 5、掌握提高团队责任心的方法和工具； 5、掌握企业精细化管控模式的开展方式，推进步骤，员工参与的具体做法。

全员设备保全管理——TPM

课程收益： 1、学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何实施 TPM ，将设备故障消灭于萌芽之中。 2、让学员了解如何改善OEE，如何提高设备的运转率和使用率，从而提高生产效率。 3、让学员掌握如何建立和维护设备的历史记录，评价目前设备水平。 4、让学员掌握如何减少因设备故障及维修问题所造成的成本浪费。 5、让学员掌握推行 TPM 对促进人才育成的重要性。 6、通过案例分析和现场答疑解决推行 TPM 中的疑难问题。

智造百年企业——赢在质量管理

课程收益： 1、**次就把正确的事情做正确，追求一次做对 2、改变或者乐活员工的心智模式，提升员工士气 3、激发员工的潜能，将从员工手中浪费的金钱再捡回来 4、从根源上消除质量问题的困扰，提升质量管理水平 5、建立基于数量、质量、速度、成本的竞争优势 6、通过提升管理控制或降低成本，提升盈利能力 7、打造企业真正的核心竞争力

重视安全管理——呵护生命

课程收益： 1、学员的安全意识得到强化； 2、系统学习风险识别的方式方法，有针对性提出预防措施； 3、从心理学和行为学的角度分析经常出工伤事故的原因，加大预防力度，如能知行合一，安全事故为“零”发生； 4、系统学习消防知识，建少火灾的发生，能独立制作消防预案； 5、学会合理使用劳保用品，从意识上接受使用防护用具；

生产现场一线主管管理技能提升——TWI培训

课程收益： 通过学习本课程，您将能够： 1、能使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，安定质量！ 2、正确掌握分析问题、解决问题能力。 3、改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使一线主管掌握正确的待人技能；提高团队的协作，减少一线员工流失，安定生产！ 4、提高沟通表达能力。 5、能使一线主管掌握正确的改善技能； 利用现有的资源，降低成本，创造*大的利润！ 6、注重安全教育与管理，减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。

中国式精益生产

课程目标： 1、明白效率是如何产生的； 2、了解控制与管理的区别，以及管控的目的和意义； 3、掌握开展六道控制法的理论、方法、工具； 4、掌握提高执行力的工作方法和工具； 5、掌握提高团队责任心的方法和工具； 5、掌握企业有效的管控模式的开展方式，推进步骤，员工参与的具体做法。

精细化PMC管理

大家一谈到管理，似乎感觉到管理很深奥，很有学问，管理是老板的事，是高层的事，跟员工没有多少关系，员工只管执行、只管干活就行了?大家一遇到产品质量问题，就以为是技术、工艺上的问题，是很难的问题，还没去解决就在心里埋上了退却的阴影；《精细化生产管控模式》打造准时快速交货的生产运营系统