移动互联网时代的营销微创新

课程背景：发展需要创新，移动互联网的发展亦然。那么中国的移动互联网究竟需要怎样的创新呢？创新有完全原创的创新与“微创新”之分， “微创新到底是不是创新？”“你是否赞成微创新？”引发了业内人士探讨。移动互联网领域*适合微创新。以小见大，专注垂直细分，深入产品和服务。因为把任何一件事情做到“一丈深，一尺宽”是需要一种掘地精神和极致思维的。

课程目标：

*原创、*接地气的本土创新竞争实战理念和方法——微创新来剖析

1、内幕干货：小米公司4年1000亿背后的互联网武器，

2 、精准剖析：*致命，互联网这个怪兽干掉传统企业的*核心秘密武器， 

3、实战视角：产品创新、体验创新、微博/微信等新营销的实战经验和方法

4、学以致用：微创新系统打法：3大轴心，9大方法，24个工具

5、以小米、九阳为核心案例，从关键人物、关键时刻、关键抉择等维度深入剖析；

6、基于对中国20多家成长型企业的失败诊断和案例分析；

7、以业界*致命的“微创新”管理实战经验，总结出的一系列有效方法和工具；

8、让别人交过的巨额学费，给自己的成长带来效率。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：产品经理，董事长，总裁，总经理，副总，部门经理及企业中高层管理者。

授课方法：结合当今企业竞争与互联网发展趋势，通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课，内容严谨充实又不乏轻松幽默，同时加入学员案例现场演练和点评，增强课程的互动性。

 

课程大纲

**讲：被互联网微创新颠覆的世界

1、你真的深度理解你的用户吗？

2、互联网到底是怪兽还是老黄牛?

3、灭顶之灾：传统商业模式被谁颠覆？

4、大颠覆:人口红利的消失

5、大颠覆:过剩时代的悲歌

6、大颠覆:大数据带来的摧毁力

7、3D打印：第三次工业革命的序幕拉开（微互动）

8、公司王朝——消费者王朝

9、营销/渠道为王——产品为王

10、新打法：得产品经理得天下

11、产品创新的**秘密武器：微创新

第二讲：痛点思维：小米10倍速成长的用户点

一、找痛点是一切产品的基础

1、首席痛点官 

2、不要相信用户的嘴，相信他们的腿 

3、不相信逻辑推理，相信用户测试? 

4、反馈与收集：用户的坏话? 

5、工具：100粉丝效应? 

6、小米实战：如何在红海产品中找用户痛点？

二、用户体验微创新是*强的ROI

1、深度理解用户并不容易

2、顶层设计：CEO+用户至上的文化

3、新规则：一切以用户为中心，其他纷至沓来

4、如何激发一线员工的创新热情？

5、要把用户体验ROI变成KPI

6、实战工具：小米员工的用户洞察发动机

三、数据拷问才是挖痛点重武器

1、数据不仅洞察现在，更洞察未来? 

2、不要拼感觉，要拼数据 

3、先数据拷问，再用户访谈确认 

4、忘掉大数据，先搞定身边的小数据 

5、数据拷问的三板斧

6、实战工具：如何建立用户痛点数据系统

第三讲：尖叫点思维：决策者的产品必修课

一、得产品经理得天下

1、产品经理不是一个职位，而是一种引擎

2、把痛点变成用户可感知的解决方案

3、产品经理机制的终极目标

4、减法和聚焦：一个*极致的卖点 

5、*高原则：让用户“爽”? 

6、实战案例：如何在红海中让用户尖叫？

二、用户尖叫的**原点——口碑

1、为什么好产品形不成口碑？

2、与用户期望的战斗

3、一个*极致的反向定义

4、如何形成用户的反向定义

5、看口碑的工具：百度指数

6、用户的审判

7、微创新工具：MOT 

三、快速迭代

1、没有什么能经得起迭代

2、不是十年磨一剑，而是小步快跑

3、快速：想了就说,说了就干,干完再改

4、通过迭代的方式试错

5、激发用户投票权

第四讲：爆点思维：社会化营销大杀器

一、不是产品定位，而是产品性格

1、性格决定传播的一切

2、传统广告是抖得瑟，新营销是露破绽

3、一个中心，两个基本点

二、病毒营销的七武器

1、**内容是产品的病毒性卖点 

2、常规病毒内容的类型

3、架构的拷问：是独立，还是补充？

4、小米：把社会化营销当产品来做

5、病毒内容传播的渠道

三、粉丝营销的秘密

1、卖的不是手机，是参与感

2、服务即品牌

3、微营销的关键