精准行销团队的建设与管理

如何建立一支高效能行销团队？精准行销团队的三个发展阶段工作重心有哪些转变？精准行销团队的日常经营与管理如何实现标准化？在本节课中，我们以精准行销理论框架为依托，通过对典型的行销团队模型解读，系统完善的讲解精准行销团队的三个发展阶段，帮助学员清晰销售团队发展过程中存在的问题以及提供标准化解决方案；进而通过精准行销三大经营模块的解读，帮助学员更深入的了解行销团队的培训、辅导、会议经营细则；*后，通过五项精准行销团队管理标准，帮助学员明确如何对行销团队做好细节化管理。

工业4.0时代制造业供应链模式创新

课程收益： 1.领会德国工业4.0模式的时代本质与特征 2.明辨我国传统制造业变革创新的时代情境 3.了解**企业在工业4.0时代思维与布局 4.读懂工业4.0与中国制造2025的真正奥秘 5.感受工业4.0时代信息技术的新颖体验 6.探索工业4.0时代制造供应链变革的思路

精益物流与供应链管理优化策略

课程收益： 1）系统认识全球*先进供应链集成管理思想 2）具备在各方利益相关者中找到平衡的思维 3）识别自身供应链风险能力 4）领悟用精益手法决策管理的奥妙 5）了解物流与供应链管理理念、工具 6）掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点 7）分享优秀企业供应链管理的*佳实践

高效仓储管理实战技能训练

课程收益： 1.清晰仓储/配送中心活动在VSM(价值链)中的定位 2.仓储作业流程设计原则与技巧，以及包装、搬运合理化的方向 3.掌握仓库选址、布局、储位优化、订单处理的原则与方法 4.掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法 5.物料品类分类管理及设备管理的原则与方法 6.降低仓储离职率及指导在职人员职业规划

供应链金融模式创新与风险防控

课程收益： 1.理解供应链金融发展背景与趋势； 2.掌握互联网经济下的供应链金融与传统金融本质区别； 3.了解行业**在供应链金融领域的创新业务模式； 4.识别供应链金融过程风险与防控策略

银行大堂经理服务营销技能训练

课程收益: 1.明晰大堂经理的角色定位和职责 2.熟悉并掌握各种情境下的服务流程及要点 3.强化主动营销观念并掌握相应的技巧； 4.通过情境模拟快速掌握客户服务和交叉销售实战技巧。

网点柜员柜面服务营销提升训练

银行网点职员是银行服务的形象代表，银行网点职员的服务水平代表了银行服务水平的高低，决定了银行网点经营的核心竞争力水平。提升网点职员的职业意识，形象，服务意识、服务标准及服务营销能力已经成了各家银行共同追求及创新的目标。

银行网点服务礼仪及标准化服务流程

课程收获： 1、掌握银行网点服务礼仪标准； 2、掌握对客服务过程中的商务礼仪； 3、掌握银行网点八大服务流程； 4、掌握银行网点如何推行6S管理。

“互联网+”时代下的创新营销

课程收益: 通过理论与实践案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。 1.学习“互联网+”和“+互联网”的区别和模式； 2.掌握互联网体验营销、电商营销、事件营销、参与营销、微信营销等方式； 3.通过典型性电商与非典型性电商的比较，看互联网思维下的电商玩法； 4.解剖互联网优秀企业的组织变革，寻找互联网企业盈利基因。 教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿点”的效果。

“互联网+时代下”的品牌营销

通过理论与实践案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。 1.掌握产品的三大定位； 2.掌握互联网体验营销、电商营销、事件营销、参与营销、微信营销等品牌营销模式； 3.通过典型性电商与非典型性电商的比较，看互联网思维下的电商玩法； 4.解剖互联网优秀企业的组织变革，寻找互联网企业盈利基因。 教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿点”的效果。