生产现场一线主管管理技能提升 ——TWI培训

课程收益： 通过学习本课程，您将能够： 1、能使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，安定质量！ 2、正确掌握分析问题、解决问题能力。 3、改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使一线主管掌握正确的待人技能；提高团队的协作，减少一线员工流失，安定生产！ 4、提高沟通表达能力。 5、能使一线主管掌握正确的改善技能； 利用现有的资源，降低成本，创造*大的利润！ 6、注重安全教育与管理，减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。

赢在基层—卓越班组长全面管理能力提升训练

国内改革带来有产阶层的大量涌现；高净值客户群体迅速壮大，带来财富管理的旺盛需求，商业银行作为金融领头羊，大堂经理／客户经理／理财经理客户综合服务能力和专业金融销售能力提出更新／更高的要求。

“金”客户识别法与服务创新

随着改革的深化，民营银行全面放开，商业银行即将百舸争流；商业银行转为全方位营销服务营销型网点。网点的转型必将对柜员／大堂经理／客户经理／理财经理客户综合服务能力和专业金融销售能力提出更新／更高的要求，针对金融创新开发综合营销训练营。

银行新任主管的综合管理技能训练

银行习惯于将业绩好、表现好的员工提拨到主管的岗位，但实际上原有岗位业绩好不等于具备管理能力，胜任新的主管岗位。实践中，很多中基层主管自己的业绩表现很优秀，但在执行银行战略、规划部门发展以及对员工的管理辅导方面往往重视不够，表现欠佳，影响绩效的达成及银行发展。

银行营销实战训练

随着互联网+时代的发展，银行间竞争越来越激烈，优质的客户越来越成为银行的稀缺资源。然而，很多银行营销人员还停留在推销产品的阶段，忽视客户特点、需求以及整体服务方案的设计，对客户的吸引力及粘度欠缺，导致优质的客户流失，客户结构不佳。

营销实战训练

随着竞争的加剧以及信贷环境的变化，优质的信贷客户越来越成为银行的稀缺资源。然而，信贷营销人员仍然存在等客上门或盲目推销的阶段，忽视客户需求以及相应方案的设计，对优质客户缺乏吸引力及粘度，导致将优质的客户拱手让人。

快乐高效的银行人

随着越来越多的80后、90后员工走上工作岗位，银行管理面临的挑战越来越大。80后、90后员工思维活跃、办法多、个性强，如果能将思想、情绪调控到与银行发展一致，将会带来超级生产力；反之，则会对银行发展产生阻碍作用。

个人客户经理实战营销训练

对公客户经理实战营销训练

随着互联网+时代的发展，银行间竞争越来越激烈，优质的对公客户越来越成为银行的稀缺资源。同时，很多银行对公客户经理还停留在推销产品的阶段，忽视客户需求的挖掘以及整体性营销方案的设计，对客户的吸引力及粘度远远不够，有些甚至变相将优质的对公客户拱手让人。