传统企业的互联网转型战略

1.互联网时代是一个巨变的时代，经营从战略层面展现出了全新的面貌； 2.移动互联网时代行业周期，市场结构，客户的需求方式，经营方式都在发生着巨变； 3.移动互联网时代，企业经营升级的基本路径，不断揭示着经营的新方式—社区商务模式； 4从BTOB与BTOC两类企业系统入手，介绍点、线、面与体的新模式，走进客户价值链； 5面对移动互联时代，诠释市场策略、机制构建与团队打造的全新理念、思维流程与文化。

大数据时代的跨界与颠覆

树立网络意识、大数据意识、电商意识，了解大数据的特点与发展阶段； 学会大数据的内在逻辑，了解信息、关系链，以及社交产生红利意识； 明确移动互联网大数据应用的几大途径，及其生存状态与成功模型； 学会利用大数据进行营销，明确大数据运营模式及应用。

互联网时代下的企业顶层设计

一个企业如何设计才能做大、做强、做快、做久、做好？  怎样整合社会、企业、市场、资本等各方面资源为企业发展服务？  如何利用并购、分拆等资本运作方式实现公司市值的提升？  怎样找准自己产品和服务的定位？  怎样实现核心竞争力的差异化？  如何打造使利益各方实现共赢的商业模式？

互联网思维与企业创新营销

树立网络意识、营销意识、电商意识，了解互联网的特点与发展阶段； 学会互联网的内在逻辑，了解信息、关系链，以及社交产生红利意识； 明确移动互联网营销的几大途径，电子商务的生存状态与成功模型，商业模式； 学会利用流量进行增值的几大实用方法，以及整体营销系统设计方式； 明确未来技术发展与商业模式发展的特点，提前做好准备

赢在顶层设计（人力管理版）

1.通过培训，帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之一，即职业发展模式建构，从而解决人力管理过程中“事对”的问题，以提高员工工作效益。 2.通过培训，帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之二，即组织动力模式建构，从而解决人力管理过程中“人对”的问题，以提高人才使用效率。 3.通过培训，帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之三，即团队学习模式建构，从而解决人力管理过程中“场对”的问题，以提高组织管理效能

产品竞争战略与组合规划

1.为什么产品线规划总是一个陷阱?总是赶不上市场的快速变化? 2.为什么制订了产品线策略却总是难以跟上竞争对手?难以成功的击中市场? 3.为什么我们产品组合总是不得要领?产品线的产量与利润增长总是不能同步? 4.为什么研发、生产与营销的三经理总是对着干?三大体系难以协同哪? 5.为什么产品线的演进方向与节奏，总是不尽人意，计划与现实总是脱节? 如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程。

平衡管理与商业模式

以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展，带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代，新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系，更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。

企业文化与制度驱动

全球化竞争，商场如赛场。企业成长，资本市场就是顶级F1赛场：如何**一步，进入资本市场，你必须解决六大课题： 商业模式陈旧，怎样才能升级转型？ 企业动力递减，怎样才能激励员工？ 产品竞争无力，怎样才能推陈出新？ 市场表现平平，怎样才能超越群雄？ 治理结构缺失，怎样才能精简高效？ 制度流程无力，怎样才能令行禁止？

战略制定与执行

战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”，只在这个“位”上为客户服务；如何进行差异化经营; 等等。只有把这些事情弄清楚了，企业经营才能稳扎稳打。

企业文化与领导行为

企业转型的成功就是文化整合的成功。一个企业在互联网时代的转型期，无论它拥有多少资金，技术多高、产品多优、服务多全、决策多精，要想持久、稳健地发展，必须遵从管理之道、发展之道，那就是关注企业文化的推动作用。