非财务经理的财务管理

课程目标： 1、熟练阅读三个财务报表，并掌握相互间的关系； 2、获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力； 3、获得从财务角度对公司战略进行分析和评估的能力； 4、获得评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力。

企业经营与财务报表解读

课程目标： 1、熟练阅读三张财务报表，并掌握报表间的钩稽相互关系； 2、掌握财务分析的方法及其财务指标的经济内涵； 3、获得从财务角度对企业经营进行有效评估。

企业全面成本化管理

课程目标： 1、阐述成本构成及控制成本的重要性； 2、强调控制成本要树立预防为主的管理思想； 3、强化基于流程的成本控制； 4、进行目标成本管理以及工日费用核算等方法的运用。

内部控制与风险管理

课程目标： 1、在财务报表中洞悉企业倒闭的五大原因； 2、找出解决问题的办法，运用流程管理控制风险； 3、从财务角度对企业潜在的风险进行分析和评估； 4、使企业进行规范化管理。

企业全面预算管理

课程目标： 1、使学员对预算管理有一个全新的认识，把预算当做企业的头等大事来抓； 2、使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法； 3、将行之有效的预算管理方法运用到企业； 4、有效评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力。

总经理财务课程——突破绩效瓶颈

课程收益： 提升财务能力：透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表。 强化财务思维：建立清晰的成本及运营控制意识，强化现金流管控 加强战略协同：通过全面预算、战略绩效，运用平衡记分卡建立战略执行平台，使公司所有资源达成战略协同。 强化预算抓手：全面预算管理做为主要运营控制与战略执行工具，帮助学员全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析。 突破绩效瓶颈：通过降本增效、战略协同，运用预算管理、平衡记分卡、战略绩效考核，帮助企业突破绩效瓶颈。

战略财务直通高管之路

本课程创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理、平衡记分卡、战略绩效考核融合在一起，通过案例教学，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，我们相信本课程能帮助您达成CEO的期望，直通高管之路。 课程收益： 战略视野：通过实际案例深入了解商业模式、战略制定，建立客户及战略导向的商业思维; 创造价值：提升战略规划、运营控制、决策支持能力，发现财务价值创造的空间。 优化配置: 运用全面预算优化配置资源，达到资源利用效率*大化 控制运营: 通过滚动、灵活的预算控制对企业经营进行量化安排

全面预算管理与控制

本课程创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理、平衡记分卡、战略绩效考核融合在一起，通过案例教学，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，让企业通过预算管理创造价值。 课程收益： 承接战略: 以企业战略规划为导向，战略目标为起点，深刻理解预算与企业战略的关系 控制运营: 通过预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排 规范管理: 利用全面预算规范企业的管理、考核、监控体系 优化配置: 运用全面预算优化配置资源，达到资源利用效率*大化 构建体系：构建适合自己企业的预算管理体系的思路

从财务报表透析企业战略与竞争力

课程收益： 战略视野：通过实际案例深入了解商业模式、战略制定，建立客户及战略导向的商业思维； 决策分析：从财务报表出发，结合对标分析、商业模型、企业战略、全面预算，揭示企业如何打造核心竞争力。 创造价值：提升战略分析、运营控制、决策支持能力，提升财务价值创造的空间。 控制运营: 通过预算及财务分析实施运营控制，对企业经营进行量化安排。

财务如何参与经营及创造价值

课程收益： 战略视野：通过实际案例深入了解商业模式、战略制定，建立客户及战略导向的商业思维； 决策分析：从财务报表出发，结合对标分析、商业模型、企业战略、全面预算，揭示企业如何打造核心竞争力。 创造价值：提升战略分析、运营控制、决策支持能力，提升财务价值创造的空间。 控制运营: 通过预算及财务分析实施运营控制，对企业经营进行量化安排。