做85/90后员工的教练

面对85/90后员工群体，管理者可谓喜忧参半。喜的是85/90后员工喜欢新鲜、乐于挑战、大胆前卫，他们将会是企业发展的中坚力量。忧的是85/90后员工本身的物质就是一把“双刃剑”，如何HOLD住这些与俱进的85/90后员工，是摆在所有管理者面前的难题。

中层干部带好团队的五个关键

课程背景： 做为中层干部，你是否还在为以下的问题而困扰： 1、自己的工作通常都像“消防员”，频频应对事务性、突发性的工作，如何解脱? 2、感觉自己就像 “夹心饼干”，一边是上级的高要求，一边是下属的抱怨，如何平衡? 3、下属几乎都是85、90后的职场新人，每个人都个性十足，各有各的想法，如何将他们统一起来、目标一致的“干工作”? 4、下属犯了错，不加以批评，则难以杜绝类似的错误再犯；批评的方法和使用的语气稍加不当，员工辞职不干，如何规避? 5、平时忙于业务，没有时间关心下属，也没有时间给员工做思想工作，员工幸福指数下降，工作意愿低，如何解决? 6、团队业绩提升越来越难，员工怎么教都教不会，如何找对方法、用对人?

员工关系管理与激励辅导

你是否还在为以下员工关系管理的问题而困扰： 1、员工和企业的关系长期对立，对待企业的感情淡薄；公司组织了很多员工关怀活动，看上去似乎都是“一厢情愿”，收效甚微； 2、单纯的通过建立规范的人力资源管理流程来改善员工关系，结果只能从技术上解决人力资源管控的问题，却无法从根本上解决对立和归属的问题； 3、现代员工法律意识和维权意识加强，企业管理稍有不规范，劳动诉讼说来就来，企业的声誉如何保障? 4、员工纪律太松，员工的工作行为和工作绩效无法控制；员工纪律太紧，造成员工关系紧张、效率低下、离职现象高发，如何平衡? 5、员工犯了错，不加以批评，则难以杜绝类似的错误再犯；批评的方法和使用的语气稍加不当，员工辞职不干，如何规避? 6、主管的工作通常都像“消防员”，频频应对事务性、突发性的工作；对员工关心不到位，思想工作不到位，员工幸福指数下降，如何解决?

团队绩效管理与下属激励

课程收益： 1、掌握团队的绩效考核指标的设计，并懂得指标如何计算； 2、掌握团队绩效管理的四大步骤应用，有效的进行指标监控； 3、学会如何组织一场有效的绩效面谈，能够辅导下属制订绩效改进计划； 4、通晓激励的6大原理，并依据原理设计激发方案； 5、培训后，学员能够在管理工作中，对各项激励措施进行灵活运用。

企业跨部门沟通与协调

如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍？ 如何培养良性循环的部门间沟通协作文化？ 如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧？

企业跨部门沟通与协调

如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍？ 如何培养良性循环的部门间沟通协作文化？ 如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧？

企业跨部门沟通与协调

如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍？ 如何培养良性循环的部门间沟通协作文化？ 如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧？

从技术走向管理

课程收益： 1、帮助学员掌握从技术到管理的角色定位与认知； 2、帮助学员理解技术人才与管理人才的区别； 3、帮助学员从对事的管理到对人的管理的转变思路及方法； 4、帮助学员从一对一的管理到一对多管理思路与方法； 5、帮助学员提升团队建设和绩效考核的能力； 6、帮助学员运用多种激励手段来调动员工的工作积极性； 7、帮助学员做好内部沟通，提升工作效能。

卓越中层的进阶八步曲

课程介绍： 我们是否有时因角色错位而苦恼？ 我们是否有时因成长受阻而烦心？ 我们是否有时因业绩考核而失眠？ 我们是否有时因团队执行而困惑？ 我们是否有时因沟通不畅而焦虑？

团队领导力再造

课程收益： 使领导者充分认识心智模式对其自身领导力发挥的重要性； 使领导者掌握业绩目标实现的核心理念与实施环节； 使领导者对人才机制进行全新定义，并掌握更为有效的人才激活策略； 使领导者掌握并运用6型团队建设的原理与方法，为其团队发展助力；