企业战略规划与战略实施

课程收益： 1、具备多家企业战略规划咨询经验的实战派讲师亲身经历和感悟提炼，现场咨询式辅导，化繁为简、去伪存真，真正做到学以致用，打造企业核心竞争力。 2、本课程通过知识传递，帮助企业中高层管理者把握战略的本义和实质，进行科学的战略决策，掌握制定战略规划的思路、方法与工具;理解战略规划与企业内各项工作的内在关联和实质，进行过程监控以保障战略执行与实施，完整展示企业战略，促进战略协同。 3、本课程通过实战案例剖析，拓展中高层管理者的战略思维广度，提高中高层管理者的逻辑分析能力、系统整合能力、资源调配能力。

互联网+下的人力资源管理创新

课程收益： 1、转换视野与角度，重构人力资源价值链，推动人力资源变革与创新，挖掘“互联网+”人力资源管理的无数种可能性。 2、通过深入剖析“互联网+”时代“人”与“事”“物”的多维度连接方式，树立人力资源管理的新思维和新理念。 3、帮助人力资源管理者正确认知“互联网+”时代人力资源管理的新变革、新趋势与新策略，及时转变角色，适应新的时代要求。 4、学习和借鉴优秀公司人力资源管理的新经验，掌握“互联网+”时代人力资源价值链重构的方法和路径，使人力资源管理成为企业“互联网+”战略的助推器。

价值与效能—互联网+人力资本管理新思维

课程目标 本课程通过对互联网+hr新常态解析，从人力资源管理瓶颈入手，阐释了破局之道、定位之法，并结合企业发展实际提出人力资源管理者影响力提升的六感训练，六大实战技术，人力资本管理的新常态思维，为人力资源管理者提供系统了解人力资源影响力，清晰人力资源管理者角色定位，明确人力资源价值，并为提升人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高人力资源管理者认知，实现互联网+时代人力资本的增值。

劳动用工和谐共赢之如何有效预防和化解劳动用工风险

课程目标 本课程通过对人力资源实务工作活动单元的解析，结合新颁布劳动法规解读及典型劳动争议案例判解，为企业管理人员提供全面了解国家劳动法规知识，掌握处理员工劳动争议、协调劳动关系的法规操作技巧，有效调整用工关系、完善管理手段，帮助企业有效解决劳动争议，降低用工成本，规避劳动用工的法律风险，做到合法、合规、合情、合理。

薪酬管理与激励设计

课程目标 1、帮助管理者清醒的认识企业的薪酬体系定位，理解薪酬的概念和设计原则； 2、帮助管理者建立从企业战略的角度来设计薪酬系统。 3、为管理者提供设计薪酬的步骤、设计出科学、合理、高效的薪酬系统。 4、促使管理者掌握企业任职资格评价分析模型、岗位评价、工作分析的应用和原理，掌握设计薪酬三大关键； 5、让管理者掌握正激励的方式，心激励模型，提高人力资源效能和价值。

目标与绩效管理

课程目标： 本课程将通过目标设置、绩效管理体系建设，流程设计、KPI指标体系设计、日常考核体系设计、结果反馈处理系统构建等六大方面向您诠释如何进行完备的365天绩效管理体系建设。

岗位分析、评价与定岗定编

课程目标：本课程通过对组织机构设计及岗位说明书的编写、定岗定编、岗位评价的方法与应用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉组织设计与岗位分析、岗位评价、定岗定编的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对定岗定编难点做深入浅出的讲解。

工作分析与岗位说明书编写

课程目标：本课程通过对组织机构设计及岗位说明书的编写、岗位评价的方法与应用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉组织设计与工作分析、岗位说明书编写的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对组织设计与岗位说明书编写难点做深入浅出的讲解。

面试官技巧提升

课程目标：通过全面、规范的面试流程流程管理和面试技巧运用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉招人、识人技能，运用大量成功企业的案例和实用工具，对识人难点做深入浅出的讲解，从而大幅提高面试官招人识人的技能。

培训规划与培训体系建设

课程收益：本课程通过对搭建培训发展趋势与创新、企业培训体系从设计到实施的全面讲解，可以让学员获得培训发展趋势及企业培训体系搭建的各项技能，清晰企业培训管理的具体任务，懂得运用先进培训手段建立良好的人才培养机制，为公司的发展提供源源不断的人才。