培训规划与培训体系建设

课程背景：社会快速发展，市场瞬息万变，仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业，迫切需要有效的人才管理体系来支撑。成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的培养。只有在公司日常运营层面上，做好了培训规划及实施，形成员工与企业共同成长的良性机制，才能全面提高组织绩效，确保企业能基业长青。

 

课程收益：本课程通过对搭建培训发展趋势与创新、企业培训体系从设计到实施的全面讲解，可以让学员获得培训发展趋势及企业培训体系搭建的各项技能，清晰企业培训管理的具体任务，懂得运用先进培训手段建立良好的人才培养机制，为公司的发展提供源源不断的人才。

 

课程对象：公司中、高层管理者，人力资源管理者

 

课程时间：2天

培训方式：课程讲授、案例讨论、现场演练、互动式授课

课程特色：课前深入调查学员单位管理的难点、疑点，结合学员单位的情况全程进行实操演练。结合主讲老师十八年的宝贵咨询实战及企业高管经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、案例演练，让学习变成一个充满趣味的比赛。

 

课程大纲:

一、培训概述

1、企业发展之路

• 企业生存环境的变化

• 企业发展与人才复制

2、人才之困

• 人力资源市场的两难

• 如何吸引优秀人才

• 如何建立人才复制工程

3、培训认知

• 什么是培训

• 为什么要培训

• 常见的培训误区

4、增加职工自我提升的主动意识

• 学习型组织的企业文化建设

• 绩效及分配机制结合

• 培育职工的内在驱动力

二、培训发展趋势与创新

1、培训学习的发展趋势

• 以现实为背景的学习

• 让学员带着任务学习

• 让学员带着问题学习

• 让团队共同参与学习

2、培训思维的创新

• 思路决定出路

• 由填鸭式到主动式

3、培训形式的创新

• 在线培训

• 移动学习

• 碎片化学习

• 培训积分制

• 培训加咨询

4、培训内容的创新

• 交互式

• 参与式

• 体验式

• 社区式

5、培训考评的创新

• 应知考评

• 应会考评

• 交互式考评

三、培训体系设计与搭建

1、明确人才培养的目的

2、人才培养体系

• 基层干部的培养

• 中层干部的培养

• 高层干部的培养

3、职业发展与培训规划

• 培训规划与员工职业发展

• 培训规划与企业战略

• 课堂案例：腾讯的培训体系介绍

4、培训六大要素分析

• 什么时候需要培训

• 培训谁（对象）

• 培训什么

• 谁培训（师资）

• 培训方法

• 培训效果评估

5、如何做好培训项目需求分析

• 培训需求的来源

• 培训需求的汇总分析

6、培训需求分析的方法

• 问卷调查法

• 访谈法

• 档案资料法

• 观察法

• 专项测评法

• 关键事件法

7、培训计划的制定

• 培训的分类

• 基于培训需求的培训项目计划制定

• 培训的时间安排

• 培训计划的预算

8、课堂案例：丰田公司的各层级及各类岗位培训体系介绍

四、培训体系的落地和完善

1、导师制

• 内部导师的重要性

• 如何做好内部导师制

• 导师如何做好绩效辅导

• 课堂案例：某公司导师制及实施案例

2、内部培训师制度

• 内部培训师队伍的建设

• 内部培训师制度介绍

• 轮岗制的实施方法

• 课堂案例：某公司内部培训师制度及实施案例

  3、培训实施

• 培训通知

• 物资准备

• 场地布置

• 设备检查

• 培训服务

• 培训档案

• 培训总结

  4、培训成果转化

• 撰写培训心得

• 召开培训座谈

• 制定行动计划

• 跟踪与辅导

• 成果认定与发表

• 继续改进与提高

  5、培训效果评估

• 培训效果评估的方法

• 培训效果评估的流程