企业高管人才招聘与使用之道

企业高管人才招聘与使用之道

——千里马常有而伯乐不常有!
招人和用人的核心是识人，这是一堂企业家必修的课程!

课程背景：

中国的许多民族企业，家族企业在各自老板的带领下，经过十几年、甚至是几十年艰辛的摸爬滚打，完成了资本的原始积累，有了一定的规模。但许多的企业家却深陷其中不能自拔，出现“有力赚钱;无力花钱”的境地。

隔行如隔山!中国的企业家大多数从销售、技术、生产;供应链等方面起家。而作为老板，高层职位人才的选、用是您*重要而且他人无法替代的工作，这恰恰是很多企业家的短板。现实中很多老板在面试高管时，常与面试者相见恨晚，实际聘用后却发现完全不尽人意。老板们一方面求贤若渴，一方面又感叹高管人才难招、难懂、难用，陷于两难境地。那么老板在短短几个小时的面试中，如何能准确把握高管人才的全面素质并判断是否真正适合本企业呢?如何将真正优秀的高端人才招入麾下并加善用呢?

由于创业的企业家也不是每一个领域的专家，许多老板对发展后的企业把控心有余而力不足。使企业一直处于发展停滞，甚至是风险的境地，这是中国大部分企业发展的瓶颈。

面对这种状况和瓶颈，有何解决之道?如何在行业竞争中脱颖而出?那就必须有效地解决企业管理人员，特别是高层管理人员职业化的课题。中外企业的所有成功之路都为我们树立了这样的标杆。国内如：美的、格兰仕、三一重工、万科、华为、中兴、新东方等;国外的如宝洁、高露洁、杜邦、通用电气、沃尔玛等起初也是小型的家族企业，当他们解决了企业高端职位人才的职业化后就很快在同行业中脱颖而出，甚至成为今天世界500强的领军者。

千里马常有，伯乐却稀缺，您会是那个伯乐吗?千军易揽，一将难求，您有刘邦那种慧眼识英才的能力吗?如果您想提升这方面的智慧和才能，

 

课程特色：

此课程提供学员企业高端人才分析、测评;面试的实用工具、表格。

此课程已在广州、上海、北京等地多次巡回举办，参加过的企业家都反映课程解决了困扰他们心中多年的高管人才职业化的难题，绝对物超所值!

 

课程大纲：

**讲：中国企业人才职业化的现状和瓶颈

一、中国企业职业化的权威数据分析

二、高端人才的战略核心地位

三、案例分析：美的、格兰仕、微软、小米、阿里巴巴等企业是如何脱颖而出的?

四、中国经理人缺少“契约精神”是缺少“契约”还是“精神”?

--人才职业化是企业生存和发展的关键

--高端管理人才职业化又是人才职业化的关键中关键

 

第二讲：人才职业化是企业的战略投资

一、企业人才战略的关键在于企业家人才思维的改变

二、正确的人才职业化的投资理念

三、人才职业化的过程

四、人才职业化的关键点

五、人才职业化的风险应对

--投资的胆识来源于对投资的过程、关键点、风险的明了和把控

 

第三讲：企业高管的胜任力模型

一高端人才的素质模型

1.心态

2.意识

3.能力

二、我们真正需要什么样的高端人才?

三、种子期、初创期、成长期、成熟期不同企业时期的企业高管素质要求的偏差

四、人才的搭配艺术

--用人之道还是“知己知彼”

 

第四讲：高端人才的能力甄别之术

一、工作背景

二、岗位角色

三、工作细节

四、工作业绩

五、面试方案设计

六、面谈技巧

--面谈时“差之毫厘”工作中将“失之千里”

 

第五讲：高端人才的天分和潜能

一、才能天分分析

二、性格天分分析

三、思维天分分析

四、情感天分分析

五、天分与胜任力的匹配

--人才天分只能改善而不能改变

--及格的工作表现可能因努力达到;卓越的工作业绩就一定要有天分的匹配

 

第六讲：面试的意想不到的其他效果

一、文化的融合

二、企业理念;战略的推销

三、防止“新人”重蹈“旧人”覆辙

 四、“预防针”的*佳时机

--面试对未来高端经理人与企业家的顺利合作是重要甚至是唯一的机会窗口

--机不可失;时不再来

 

第七讲：如何与高管谈判薪酬

一、高管的薪酬形式设计

二、高管的薪酬组成设计

三、人才投资与回报的科学计算

四、如何与高管谈判“全面契约”

五、高管薪酬谈判技巧

--明明白白支“薪”踏踏实实用“人”

 

第八讲：高端人才吸引之道

一、招聘是“采购”还是“销售”

二、高端人才的关注和追求点

1) 公司形象

2) 职业前景

3) 薪酬福利

4) 安全感

三、高端人才的吸引技巧

--有“吸引力”才会有“选择权”