股权激励

课程简介：

(股权激励的道)

1.企业的问题，归根到底是人才的问题

谈到企业，我们脑海里会蹦出很多，客户、渠道、营销、产品、项目、资金、技术、管理、人才等等，其实，所有这些问题，归根到底还是人才的问题。很多公司都感到，企业的发展遭遇到很大的瓶颈，甚至做不下去了。企业必须要创新，创新关键是要有人才，要有创新型人才。而企业经常面临的问题是：招不到理想的员工，留不住优秀的人才，手把手培养的精英，却成了自己的竞争对手，自己很努力，员工却不在状态。

2.人才的问题，归根到底是机制的问题。

世有伯乐，后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。企业不是没有人才，而是没有出人才的机制。没有出人才的机制，就不可能培养人才;没有出人才的机制，就不可能留住人才;而有了出人才的机制，即使本公司没有人才，也能够吸引人才，留住人才。

机制需要创新，还需要能落地;能落地的机制，才是好机制，才能产生价值。再好的制度，不能落地执行，就是一张废纸;再有用的东西，如果不用，就等于没用，就是纸上谈兵。

3.机制的问题，归根到底是观念的问题。

变革机制，首先要变革观念。老板有雇佣的观念，招聘员工干活，给工资和提成，员工不需要知道得太多，听话照做就行;员工有被雇佣观念，给老板打工，老板叫干啥就干啥，每月要有工资发，年底还要有奖金，企业是否赚钱不是我要关心的，也不是我能关心的。这种雇佣和被雇佣的观念，导致老板和员工没有共同的目标，老板要利润，员工要高工资，目标不一致，就会产生矛盾和内耗。所以我们需要摒弃雇佣和被雇佣的用人和打工观念。

共同打造平台、共同担当责任、共同创造价值、共同分享价值、共同实现梦想。“职业经理人已死、事业合伙人时代诞生”，道出了这种观念的伟大，没用这种观念的改变，你可能永远停留在个体户的层面，靠自己一个人的心力去打拼了。

有了观念的改变，还需要用机制去实现，去强化。

 

课程特色：

1.有广度，发达国家公司治理模式解析，启发学员系统思考。

2.有深度，现实案例分析、借鉴他山之石。

3.学员具体问题研讨，贴身实战。

4.跨界研习，明辨优劣，互动学习。

5.咨询式培训，解决企业家面临的实际问题。

 

课程收益：

1.企业经营理念上一次系统性的大突破；

2.现代企业家的思维变革；

3.既能掌控企业又能让企业充满活力的领导机制；

4. 职业经理人的授权和约束机制；

5.觉察企业自身的治理现状，为企业传承和做百年企业奠定基础；

6.企业的顶层设计—公司治理的思维方法；

7.股权融资的方法和风险防范；

8.工作股权激励的设计；

9.劳资股权激励的设计；

10.新公司股权规划；

11.公司股权结构的调整；

12.有机会以企业问题作为案例得到解决问题的思路和方法；

13.结交有实力有智慧的朋友，形成有资源和智慧的圈子。

 

课程时间：2天，6小时/天

授课对象: 企业董事长\总经理(法人代表) 携人力资源总监或财务总监或董事会秘书

课程大纲：

(股权激励的术)

**讲：股权激励概述

一、股份、股权、股票

二、股权激励的本质

1.股权激励的概念、关键词

2.股权激励的原理

背景、方向、目的、收效、本质

三、股权激励的种类

1.按权力、义务来划分

2.按组织形式来划分

 

第二讲：股权激励形式与对比

一、现股激励与期股激励

1.现股激励：概念、关键词、案例

2.期股激励：概念、释义、案例

3.比较与评析：优势、劣势

二、期股激励与期权激励

1.期股激励：概念、释义

2.期权激励：概念、释义

3.比较与评析

三、股份激励与股票激励

1.股份激励：概念、关键词

2.股票激励：概念、释义

3.比较与评析

 

第三讲：股份激励模式的概念与释义

一、虚拟股份

二、分红回填股份

三、赠予股份

四、技术入股

五、优先购买股份

六、员工持股

七、净资产增值权股份

八、限制性股份

九、业绩性股份

 

第四讲：股份激励模式选择

一、按激励对象选择的激励模型

1.有特殊贡献的极少数关键人员

2.核心经营人员与核心技术人员

3.中层干部与技术骨干

4.市场营销骨干与生产骨干

5.新产品开发人才

二、企业不同发展阶段选择的激励模式

1.种子期：企业特点、适合的股权激励模式

2.初创期：企业特点、适合的股权激励模式

3.成长期：企业特点、适合的股权激励模式

4.成熟期：企业特点、适合的股权激励模式

三、多阶段多模式的激励模式

1.初创阶段

1）企业特点、适合的股权激励模式

2.二次融资阶段

1）企业特点、激励对象、激励方式、股份来源、转让方式、分配参照、持股限制

3.上市前阶段

1）企业特点、激励对象、激励方式、实施流程、股份权限

四、国有企业与民营企业激励模式选择

1.国有企业：企业特点、激励模式选择

2.民营企业：企业特点、激励模式选择

五、国内**企业股权激励模式

万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……

 

第五讲：股权激励“9定”操作模式

一、定目的

1.不要把“股权激励”做成了“股份分配”

1）回馈老员工：共同创业，一路以来他们的收入都较低

2）留住老员工：无论过去还是未来，他们都是非常有价值的人员

3）吸引新高管：

2.工资低了请不来，工资高了请不起

1）吸引高新技：给你创业平台，是驴是马看你自己的

2）官爵两分离：使原有高管主动让出位置来给新晋人员

3）公司拟上市：大发前的冲刺!进京前的西北坡村会议!

4）降低现成本：象巴菲特一样将闲散资金回笼，从而做大企业

……

二、定对象

这是很关键的一步，若不用科学的评价方法来确定激励对象，很可能造成负面影响。

1.企业发展阶段与激励对象的选择

2.员工自身资格

职位、工龄、业绩、能力

四者的不同权重

三、定模式

1.选择股权激励的原则

1）动态与弹性结合原则

2）个体与集体兼顾原则

不能因为少数人得到了股权却让更多人失望而离开公司

3）期限与力度适中原则

期限太长可能错失*佳行权期;

力度太大那就不用干活只拿分红好了

4）激励与约束并存原则

若没有很好的约束机制，股权激励后可能导致人、财两空

2.选择股权激励的方法

1）单一模式法

目的直接、对象人数不多时，可根据需要选择不同的激励模式

2）“组合拳”法

事实上大多数时候只有通过“组合拳”的“真公付”才能达到目的“金守考”的目的

四、定来源

1.股份来源

1）原有股东转让

2）增资扩股

3）公积金转股

2.员工资金来源

1）员工自筹资金

2）提取各类奖励基金

3）协助信贷

4）延期支付

5）分红回填

五、定数量

到底拿多少股权出来激励员工?每个人又应该分得多少?

1.影响激励总量的因素

1）企业的股本

2）员工的薪酬规划：

股权收入占多少比例才恰当?

3）公司留存的股权数量

4）员工现有福利待遇水平

2.确定激励总量的方法

1）留存股份的*低额度：

现有股东*大的忍、让限度是多少?

2）根据年薪水平来确定：

股权收入与年薪收入的比例是多少?

3）基于公司业绩来确定：

超出预定业绩，股东出让就大方了?

3.确定激励个量的原则

1）有关法律规定作为参考：

有限责任公司、股份有限公司的不同

2）已实行股权激励的案例：

人家给多少?我们不妨参考一下

4.影响激励个量的因素

1）职位、工龄、业绩、能力：

但他们的权重应该是多少才科学?

5.确定激励个量的方法

1）根据股权收益进行倒推：

2）根据薪酬竞争力来确定：

3）建立价值评估模型：

六、定价格

以什么价格转让给员工才合适?贵了买不起，便宜了又不珍惜!

1.原始股价的确定

1）净资产价格确定法：

2）同类公司股票价格参照法

2.授予给激励对象的价格确定

1）净资产价格折让法：

2）根据业绩实行价格可变法：

七、定时间

授予日、授权日、行权日、禁售期……同样是股权激励有效性中十分关键的环节

1.授予日

1）名词解释：

2）设计要点：

2.授权日

1）名词解释：

2）设计要点：何时可以授权?

3）案例说明：湖南XX公司授权日规定

3.等待期

1）名词解释：

2）设计要点：

等太久则会泄气!受益太快则没激励!

3）案例说明：广州XX公司等待期规定

4.行权期

1）名词解释：行权期与行权日异同点

2）设计要点：

一次性行权?匀速行权?还是加速行权?

每次行权的比例又如何设计?

3）案例说明：福建XX公司行权期规定

5.窗口期

1）名词解释：

2）设计要点：

如果激励对象集中在某几天行权就太危险了

3）案例说明：山西XX公司窗口期规定

6.禁售期

1）名词解释：

2）设计要点：

不设禁售期可能导致人、财两空!

3）案例说明：山东XX公司禁售期规定

八、定条件

股权激励并非无条件的给予，而是双方共同协定的激励与约束并存的机制

1.股权授予条件

1）授予条件

2）授予方式

一次性授予

分期授予

补充授予

2.股权行权条件

1）行权条件

设计要点：绩效考核与行权条件

案例说明：伊利集团行权条件

2）行权方式

现金行权方式

股份互换行权

本票/借款行权

案例说明：广东XX公司行权条件

3.股权丧失条件

1）名词解释：

2）设计要点：

在哪些条件下激励对象可能丧失股权?

案例说明：上海XX公司股权丧失规定

九、定机制

针对股权激励应设立的管理机制、考核机制、调整机制等，使之充分发挥其激励效应

1.管理机制

1）机构的设置

2）计划的管理

2.考核机制

1）企业业绩考核及主要指标

2）个人业绩考核及主要指标

3.调整机制

1）正常股份变动下的调整

2）公司发生重大事项时的调整

3）激励对象发生变化时的调整

4）股权激励计划的修改与终止

 

第六讲 **企业股权激励案例