《新常态下的战略转型与变革策略》

针对企业家和高管的战略反思与共识课程

【本次课程能为您带来的价值】

1、站在战略转型的十字路口，站在战略层面上反思，企业家和高管如何寻找未来生存和发展之道；

2、站在全球的角度反思规律，解读全球企业发展规律，企业家和高管如何做到适者生存；

3、站在战略与资本角度解读，新常态下的企业战略并购与资本运作，企业家和高管要静下来反思；

4、站在战略与转型的浪尖上，如何在运营上做出适当的策略与调整，蜕变是企业家和高管的必然。

【培训对象】企业家、高管、经营班子、核心管理团队（高端人脉的互动平台）

【课程大纲：2015年全新研发战略变革与转型课程】

**讲 目前企业发展的瓶颈与战略浮现：从战略层面深度解读变革的必然性

1、从经济层面解读未来战略变革趋势

2、 景气循环的周期现象

3、 战略与拐点的优胜劣汰意义

第二讲 在互联网+N的经济模式下，传统企业或制造业的转型策略：互联网下的生存策略与哲学

1、价值分析、价值创新、价值工程

2、 成本重整计划

3、零组件替代或减少、外包加工

第三讲 战略变革与衰退中生存：内外部资源再造和重组，如何构建企业的新生态圈

1、 产品剥离、产品线调整

2、网点裁撤或重组

3、 人才租赁

4、 资源集中利用

第四讲 在新常态下的企业生存和发展模式，如何在整合上，构建运营的新生命力

1、 与同行置换

2、 出售或并购

3、 重新做垂直或水平分工（产业内、区块内、跨国之间）

第五讲 产业经济里出现战略拐点的因素，如何构建产业生态壁垒，利用内外环境，构建新产业模式

1、外部环境方面：人民币升值、物价上涨 、政策保护减少、市场开放 、 消费意识转变、社会转型

2、内部系统方面：产品同质性太高、技术瓶颈、经营范畴过大、帕金逊定律、人才不足

第六讲 重新思考战略运营，回归企业的效率倍增，研究企业的生存之道

1、 产品再定位

2、 核心价值再审查

3、 流程再造

4、 企业文化重塑

5、领导班子重组

6、 短中长期战略重接

第七讲 战略变革下的价值管理，什么叫做摸着石头过河，什么叫鹰的重生

1、企业家自身的能力提升

2、 企业战略的变革

3、 资本力量的植入

4、 企业文化的传承

第八讲 私董会模式的企业家研讨与互动，针对现场优秀企业小规模研讨与辅导

1、优秀企业家的智慧大碰撞

2、问题的交流与互