咨询式薪酬与福利管理

课程目标：薪酬管理是企业管理的难点，本课程通过将企业运营、绩效与薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得薪酬与福利管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施薪酬与福利管理。

 

课程对象：企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人

 

课程时间：1天

课程特色：主讲老师总结十五年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学员像咨询师一样地工作，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

授课方法：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%

课程大纲:

一、薪酬管理认知

1、人力资源管理的困惑

• 人才市场的两难

• 高离职率怎样解决

2、如何提高人力资源效率

3、薪酬管理的内容

• 薪酬政策的选择

• 薪酬计划的制定

• 薪酬结构的调整

4、薪酬设计的基本流程

• 确定薪酬策略

• 工作分析

• 职位评价

• 薪酬调查

• 薪酬定位

• 薪酬结构设计

• 薪酬体系的实施和修正

 

二、工作分析与职位评价

1、工作分析的作用

2、工作分析与职位说明书

• 职位说明书制作的准备

• 职位说明书制作的流程

• 职位说明书制作的方法

3、职位评价方法

• 评分法

• 因素比较法

• 排序法

• 分类套级法

4、课堂案例：某公司工作分析与职位评价案例分享

 

三、薪酬管理

1、薪酬设计的原则

• 公平性原则

• 竞争性原则

• 经济性原则

• 激励性原则

• 合法性原则

• 战略性原则

2、影响薪酬水平的因素

• 外部因素

• 内部因素

• 个人因素

3、如何确定薪酬水平

• 薪酬调查

• 职位评价

• 薪酬水平定位策略

• 薪酬水平定位方法

4、薪酬的构成

• 工资

• 奖金

• 福利

• 津贴或补贴

• 股权

5、薪酬水平的确定

• 工资的结构

• 职类职种划分

• 职层划分定义

• 职种薪等区间确定方法

• 薪点表的设计

• 薪点表的使用

6、如何实施好调薪

7、如何做好薪资保密

8、基层员工薪酬设计

• 基层员工薪酬的结构设计

• 基层员工薪酬的等级设计

• 标准工时与计件

• 计件方式设计：个人计件、集体计件、综合计件？

• 计件工资的实施

9、课堂案例：某公司薪酬管理案例分享

 

四、绩效考核与薪酬管理

1、绩效指标的制定

• 什么是KPI

• 关键指标制定原则

• KPI的来源

• 目标体系与绩效体系

• 课堂探讨：A公司的管理目标设定

2、如何设计绩效考核表

• 绩效考核指标如何定义 

• 考核指标定义应避免的错误

• 课堂演练：如何定义考核指标

• 如何确定KPI的目标值

3、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准

• 绩效考核指标设定的要点

• 一个岗位该设定多少个指标

• 如何确定绩效考核指标的权重

• 案例讲解：某关键岗位的绩效考核案例

• 课堂演练：制定某岗位的绩效考核方式

4、绩效工资挂钩的办法

• 如何计算个人绩效系数

• 如何设计奖金的发放时间点

• 什么是奖金制

• 什么是提成制

• 提成制与奖金制的区别

• 如何将提成制和奖金制的优点结合起来运用

5、岗位绩效与企业绩效的关系

• 技术部门人员的绩效型薪酬设计

• 生产部门人员的绩效型薪酬设计

• 销售部门人员的绩效型薪酬设计

• 管理部门人员的绩效型薪酬设计

6、年终奖金如何与绩效挂钩

• 绩效结果与年终奖

• 年终奖方案的设计

• 年终奖该如何发放

 

五、员工福利管理

1、福利——吸引和保留员工的需要

2、法定福利

• 法定社会保险

• 法定假期

• 住房公积金

2、补充福利

• 企业年金

• 团体人寿保险计划

• 健康医疗保险计划

3、员工服务福利

• 员工援助计划

• 咨询服务

• 教育援助计划

• 饮食服务

• 健康服务